12月19日，诺力智能举行质量月三大攻坚项目成果展示评比活动。16个攻坚小组成员70余人参加会议，大车事业部总经理戴平、公司总工艺师房旺等担任评委。

今年9月，质量管理部针对焊接、涂装、电器线束提升征集立项，组织相关部门成立了16个攻关课题组，围绕提升产品质量、工艺优化、降低消耗等主题开展了活动，取得了一定成果，经初审评选10个攻关课题入选发布会。

此次会议由入选的10个小组进行成果展示。会上，各小组组长围绕小组简介、选题理由、现状调查、目标设定、要因分析、制定对策、对策实施、效果验证、巩固措施、活动总结十个方面进行展示，详细介绍了各项改善取得的成果。

大车事业部总经理戴平对活动进行了点评，他表示，本次QCC活动的课题基本是针对公司目前需要提升的地方，既有比较灵活的小课题，也有需要长期实施的研究性课题。本次活动有效地解决了公司部分存在的问题，也提升了员工的质量意识。

经过评选：剃釖队优化DFE立柱两侧焊接项目荣获一等奖 ，齐头并进队优化叉车护顶架设计结构、焊缝项目荣获二等奖，破冰队增加预留焊道尺寸和摆放位置工艺要求项目、线束布局革新队线速布局项目荣获获三等奖。

本次三大攻坚战评比活动作为 “质量月”的特色活动，通过以赛促改、交流提升大大激发了干部职工现场改善和质量提升的热情。

获奖项目成果展示

剃釖队：优化DFE立柱两侧焊接，不良率由24%降低至4%，年节省7万元。

齐头并进队：优化叉车护顶架设计结构、焊缝，年节省材料、电、混合气体、人工约3.5万元。

破冰队：增加预留焊道尺寸和摆放位置工艺要求，不良率由72%降低至13%。

线束布局革新队：通过优化线束长度、线束出现位置、线束固定和线束布局，制定我司内部整车线束布局标准。