1月13日-15日，为期三天两晚的优旦科技年度复盘暨战略解码工作会议在合肥兰花丽呈酒店举行，来自公司营销中心、研发中心、供应链中心和职能中心的40余名骨干成员参加会议。

启动会上，总经理彭勇俊进行动员讲话，着重强调了本次会议的重要意义。彭勇俊表示，公司发展已进入全新战略关键期，组织能力提升是决定公司继续快速成长的关键要素，希望通过本次战略解码，在老师的指导下集中进行一次思维格式化，明确战略，统一语言，掌握方法，为2024年取得更好成绩提供坚实的组织保障。

本次课程邀请到改进咨询联合创始人、CEO丁晖老师进行授课辅导。丁老师是GPS-IE管理改进系统联合设计者，畅销书《管理的逻辑》和《改进》第一作者，国际绩效改进协会IPP认证项目导师、教练和评委，拥有二十多年丰富的管理咨询、辅导、培养优秀人才的经验。

丁晖老师从组织能力是企业最后一道防线的话题开始，围绕组织能力换思维、算清公司业务账、算清职能结果账、算清部门管理账、算清岗位能力账、算清策略优化账等板块，通过理论结合案例的方式，从战略方向、发展目标、团队共识出发，制定各部门需要交付的核心目标及达成路径，通过能够量化与经营目标紧密结合并可控的关键过程指标，分析公司及部门达成目标的关键原因、策略、计划和预算，制定各部门清晰的年度经营目标和计划，为公司科学管理和组织能力提升指明了方向。

在三天两晚的封闭学习与演练过程中，小伙伴们认真学习讨论，积极发言互动，提出众多“灵魂拷问”，并基于战略思考识别出当前企业发展面临的主要问题，“对症下药”寻找应对策略。大家纷纷表示，这次学习加深了自己对企业经营管理的理解，提升了认知、逻辑、结构化思维及系统思考能力，希望将培训中的所见所思应用到工作实践中，为达成公司新阶段战略目标贡献力量。