“我们会继续推进项目，为天能创造更多价值。”作为湖州锂电销售项目管理牵头人与主要责任人，史怀军在线索、商机、合同、实施、验收、回款等方面积累了丰富经验，推动多个线索到现金项目顺利落地。

他还是一位精通供应链管理的行家，工作经历丰富，专业背景扎实。推动赛普若斯、杭叉、徐工、诺力、上海昱章，以及5个MWh级别项目交付。

新形势下，供应链行业快速变化，产业链行业特性和企业资源各不相同，如何构建供应链管理体系呢？

为此，史怀军多次组织开展项目推动会，带领团队努力提升，同时与营销、技术、财务等部门开展积极沟通。

史怀军说，“大家要吃透逻辑图，多站在企业整体发展的角度，明确供应链体系构建的目的、目标和定位。要制定战略，每个企业资源、禀赋、行业客户需求特性不同，要集中精力形成自己的核心竞争力。要掌握战术，围绕服务流程设计，渠道定位等方面重点发力。”

2023年，湖州锂电公司响应天能发展战略多点布局，史怀军与公司营销团队一道积极开拓新市场，挖掘新客户，接待客户百余次，组织评审1800余笔，与中国能建、中国电建、南方电网等品牌开展合作，促成准入和成功投标客户65家，为天能降本增效作出了贡献。在“尖兵”史怀军的带动下，大家坚守工作底线，规范业务标准、坚守全生命周期经营指标，取得阶段性成绩。

入职近3年，他在工作中勇于担当、主动作为，想尽各种办法把不可能变成可能，用自己的双手和汗水，不断地奋斗、拼搏、进取。在他看来，只要大家心往一处想，劲往一处使，天能的未来一定会更加辉煌。

去年，天能涌现出了一大批像史怀军这样能干善成的个人和团队。他们与天能共成长，与项目共前行，始终保持干事创业的初心使命和奋进激情，以实干实绩成为天能各条线的标杆典范。