2023年，供应链管理部-计划管理团队凭借较好的的业绩和良好的团队精神，脱颖而出，荣获“攻坚克难奖”。这一殊荣不仅是对团队过去一年辛勤付出的肯定，更是对他们勇于挑战、团结协作精神的赞誉。

创新变革出成效

近年来，供应链管理部—计划管理团队着力打造科学的计划体系，该体系由需求计划、生产计划、物控体系等关键部分组成。为推动计划体系的变革，计划团队迎难而上，形成了一系列规范流程和跟踪机制确保降本项目能够顺利落地实施。2023年，他们实地走访供应商20余家，组织大小会议30余次，针对200家重点供应商做好集中培训，同时组织内部产供销110余名领导干部进行集中宣贯，确保变革理念深入人心。付出终有回报，2023年，供应链部门超额完成降本任务，降本金额达到6400万，创下了历史新高。

库存优化提效率

库存优化一直是供应链管理中的难题之一。为了解决这一问题，计划管理团队联合仓库、采购等部门共同制定了详细的库存优化方案。他们通过需求预测和计划安排，实现了库存周转天数的大幅下降。一期、二期和三期的库存周转天数分别从年初的34天、40天和54天降至10天、18天和23天，降低库存金额超过6000万。这一成果不仅提高了公司的资金周转率，也为公司的持续发展提供了有力保障。

人才培养促发展

计划管理团队不仅注重业务成果的提升，更重视人才的培养与团队文化的建设。部门负责人汪振策作为公司的优秀培训讲师，擅长激发团队成员的潜力，引导他们不断学习和成长。

为了不断提升团队的整体素质和能力水平，汪总组织开展各项内部培训、岗位轮换以及定期的业务知识分享会，为成员们提供了丰富的学习机会，2023年，团队共安排学习培训30余场，参加培训达500余人次。面对挑战和困难，团队成员也始终保持着昂扬的斗志，加班加点，直至问题解决。

就是这样一群人，他们通过不断地历练成长，克服一个个困难，他们的努力和坚持，不仅确保了生产的顺利进行，更为公司的发展提供了坚实的人才保障和支持。