追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。为完成年度产量目标任务，联动属具公司工会联合生产科启动“笃行实干创新高 提质增效勇争先”主题劳动竞赛，引导广大职工聚力攻坚、明确任务，奏响大干“进行曲”，发起攻坚“冲锋号”。

一季度，公司主要经营指标均实现同比增长，呈现出良好态势。今年以来，公司持续优化产品结构，夹类属具等高附加值产品订单不断攀升，跑出发展“加速度”。此次劳动竞赛通过激发广大职工的劳动热情，全力以赴确保上半年“时间过半、任务过半”，努力做到“季季红”“全年红”。

科学谋划、广泛发动，让劳动竞赛旗帜“扬起来”。一是高度重视。成立组织机构，细化责任分工，明确工会的主导地位和各部门的相关职责，建立了党政统一领导，工会牵头组织，职能部门协同配合的工作机制，构建了行政、工会齐抓共管、分工负责工作格局。二是多方联动。围绕年度目标，按梯度设置劳动竞赛目标、考评标准，确保竞赛目标与发展目标同向同行。强化过程管控，坚持公开、公平、公正原则，抓好考核评价及结果应用，做到目标明确、执行迅速，多方联动、指挥灵敏，推动竞赛有效开展。三是强化激励。实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则，奖励劳动竞赛中的优秀班组和个人，有效激发职工参与的热情及动力。

精心组织、扎实推进，让劳动竞赛效果“亮起来”。为保证竞赛效果，运用PDCA质量管理法，将竞赛分为方案制定、组织实施、检查考评、总结表彰四个环节，形成有目标、有标准、有检查、有评比、有奖励的闭环体系。着力提高竞赛过程指导，实行月统筹、周调度，及时掌握解决竞赛存在的困难问题。

融入中心、服务大局，让劳动竞赛氛围“浓起来”。以班组为单位开展集中式宣贯，凝聚“事业是干出来的、工资是挣出来的、幸福是奋斗出来的”思想共识，以分秒必争、时不我待的紧迫感，突出“比指标、赛责任担当，比业绩、赛工作成效，比贡献、赛奋进精神，比作风、赛实干风貌”，营造“比学赶超、奋勇争先”的竞赛态势。充分利用电子屏、横幅、班组早会等载体，大力宣传竞赛意义以及竞赛过程当中涌现出的先进典型。

营造浓厚氛围

班组宣贯

生产现场一派繁忙景象