今天上午，诺力智能PLM项目正式启动。公司董事长丁毅、总经理毛英、执行副总裁徐松屹、常务副总经理刘云华等相关领导参加启动会并作工作指示。

随着公司业务的发展，产品复杂度及管理难度不断的增加，公司原有的PLM系统需进行升级更新，公司通过多方考察调研对比，最终选择西门子TC系统作为合作供方。PLM项目的启动代表着公司在产品管理和研发管理上的一次全面升级，将极大地提升公司产品的竞争力。

此次启动会上，公司总工艺师房旺作为项目执行小组组长，详细报告了PLM项目整体推进方案，介绍了项目目标及实施范围、项目计划、项目团队组成、项目管理制度及组织保障等内容。

西门子数字化工业软件公司销售总监高歌对诺力的信任表示感谢。他表示，作为合作伙伴，西门子与智参团队将全力保障实施资源，配备专业的实施团队，保质保量地完成PLM系统的交付。

董事长丁毅为项目启动作工作指示。他表示，PLM项目是诺力信息化建设的重要组成部分，更是推动公司稳健可持续发展的内在动力。此次重新启动PLM项目，目标是构建一个全面支撑诺力产品研发的高效管理平台，提升企业的内生力和整体竞争力。对项目启动实施他提出四点期望。

一是要确保项目的整个实施过程，是以诺力的实际业务需求为根本出发点。尤其是研发、工艺等关键部门的领导和骨干要深度参与，提出真正的业务需求。

二是要以业务过程为导向，通过PLM系统优化诺力的业务流程。对关键节点实施严格管控，确保各项任务能够按时有序地完成。

三是要重视数据，特别是BOM数据的收集和管理。BOM作为核心数据，贯穿从产品设计、生产计划制定、物料采购和销售服务等制造全业务流程，要做深做透BOM数据的管理。

四是要建立考评和激励机制。要定期对项目的实施进行评估和反馈，通过考核激励机制，真正调动项目成员的积极性，确保达成项目建设的既定目标。

此次PLM项目的启动，不仅彰显了诺力集团在数字化转型升级道路上的坚定意志，更预示着企业将迎来更加高效、智能的新局面。相信在诺力、西门子、上海智参的密切合作以及项目组成员和业务部门的共同努力下，PLM项目一定会取得圆满成功！

项目简介

Product Lifecycle Management（简称PLM）是一种帮助企业管理产品从设计、开发、生产到退市的全过程的生命周期管理系统。该项目的实施将基于西门子Teamcenter软件平台，搭建包括编码管理、物料管理、图文档管理、查询管理、生命周期状态、组织管理、流程管理、权限管理等功能为一体的管理平台，助力企业打破各部门工作协同壁垒，增强企业产品开发能力，提高产品开发效率，提高产品质量，实现降本增效。