6月28日-29日，诺力集团人力条线召开 2024 年上半年度工作会议。集团及各子公司人力资源负责人30余参加会议，集团执行副总裁徐松屹、公司党委副书记陈刚出席会议并作相关工作指示。

总结经验促提升

会上，各子公司围绕人力现状、上半年组织绩效及重点工作进行了成果回顾与问题分析，总结经验与教训，更好的明确下半年工作要点，提高工作效率和质量。

集团人力资源总监周旻围绕招人员招聘、培训赋能、薪酬体系、绩效管理等六个维度作集团人力条线下半年度工作规划，希望各子公司成员共同努力，为公司下半年工作目标的达成而不懈努力。

公司党委副书记陈刚从提高人力资源工作定位、明确人力工作理念两方面向大家分享工作经验。他表示，集团在发展，集团管理在创新，对人力的要求同步也在提高。他希望，大家能讲究工作方法，既要着眼于规范化和系统化长期工作又要结合现阶段的工作重点开展，同时人力要提升团队凝聚力和协作效能，提高团队整体工作水平。

集团执行副总裁徐松屹对各子公司上半年汇报情况依次点评并对下半年工作作了相关部署。一是要提升人力工作认知。全体人资负责人要看清形势，锚定战略，提高站位，树立更高的工作标准。二是要认清形势，统一认识。人资部门要根据现阶段大形势主动作为，找准定位、未雨绸缪，全力做好服务支撑。三是要有工作战术。人力工作要把握重点、抓牛鼻子、系统化推进，要明确现阶段的重点工作。四是要抓敬业度。人力工作要做到勤业、精业、敬业。从心理上投入工作中，从心理上承诺把工作做好。

会议还宣贯了集团绩效考核方案，各单位就上阶段工作遇到的难点、痛点进行了交流、答疑。

充电蓄能再精进

充电培训促提升，蓄力赋能共成长。会议特邀新生代管理培训师职业讲师曲直授课“人力组织赋能工作坊”, 培训共划分4个小组，并且引入了得分机制，提问、角色扮演、情景再现、研讨等等。经过3个小时的工作坊，全体成员在业务痛点识别、方向把握、重点推进等方面都更好的理解与提升。

对标学习提干劲

对标学习找差距，分享交流共提升。29日上午，大家一同至长兴吉利进行了参观交流。双方就人力资源智能化工具使用情况及评价推荐，绩效管理、员工培训工作等情况进行了交流探讨，吉利人力资源部部长彭林林毫无保留地向大家分享工作中的经验与方法，让大家对所关注的问题获得了参考借鉴。

奋斗的征程只有进行时，没有完成时。2024年，有机遇也有挑战，在这承上启下的关键节点，人力条线全员将本次年度工作会议作为新的起点，以勇突破、闯难关的坚韧，以敢担当、善作为的干劲，加速转型，赋能提升，创新突破，为集团高质量发展不懈努力！