李天阳，90后高级质量工程师，主要负责质量改善项目推进工作。他扎根一线，深谙锂电领域质量的重要性与特殊性，始终将“质量第一，持续改进”作为工作准则，在质量改善方向实现技能优势转化，助力天能湖州锂电公司实现新突破，推动质量改善项目60余项。

坚持原则，严格把好质量关

湖州锂电公司新项目投产后，李天阳在推进质量改善项目中碰到这样的情况：一是坚持原则，对产品的质量负责，二是要给企业的经营和生产“让路”。

他说：“质量管理没有‘变通’二字，各部门都要细节化、标准化操作，推动品质提升。”

质量推进者的一天从早会开始，每天他会早早到岗，对工作任务进行分配，并优先处理重要紧急事项，高效推进每一步进程。

在繁忙的项目推进中，李天阳始终保持一丝不苟的工作状态。他不放过任何细节，常常深入一线，及时发现问题，解决问题，保障产品顺利交付。

李天阳坚持质量第一的原则，一方面持续打磨自身技能，钻研新的质量改善工具及方法，获得六西格玛黑带等专业证书；另一方面学以致用，将所学知识迅速应用到实际工作，提出智能制造方面改进建议，推动质量管理数字化转型，提升质量管理工作效率。

全力以赴，保障项目提质增效

李天阳推进质量改善项目64项，印象最深的是短路不良问题的改善项目，该项目去年实施以来，短路不良率显著降低。

“今年，我们秉承‘不设天花板，挑战高目标’的精神，再次重启该项目，并设定了更具挑战性的目标——将不良率降至0.35%。”李天阳说。

降低产品不良率是一个系统工程，需要从设计、工艺、设备、生产等多方面，从投料到分档每一个环节入手，形成全员参与、全程控制的质量管理体系。

在项目推进过程中，他主动与设计、工艺、设备、生产等人员探讨，共同推动源头管控、过程优化、员工培训、质量控制体系及持续改进。

在他的努力下，各项经营持续改进，生产效率提高，不良率降低，产品品质在行业内处于领先水平，赢得更多客户与市场青睐。

李天阳认为，天能文化中的奋斗者精神，对质量人来说很重要。项目推进离不开大家的共同奋斗与努力，大家像石榴籽一样紧紧凝聚在一起，共同构建质量命运共同体，是天能项目改善工作的核心所在。

层层宣贯，推动全员技能提升

11月底，李天阳作为优秀学员，在天能经理班结营仪式上发言。李天阳坦言：“这一年收获良多，结业不是结束，而是一个新的开始，我们要勇于探索，敢于创新，努力为天能发展贡献价值。”

质量改善永无止境，质量宣贯、质量评比是李天阳每月另一项工作。

回到基地，李天阳在完成本职工作基础上，还会从产品质量角度出发，提炼质量工具与方法论应用重点，通过质量宣贯培训传达给一线。

质量评比方面，他与团队探讨建立“葡萄绩效模型”，推动各工序品质员工比学赶超，助力产品质量提升，为项目改善贡献力量。因此，团队多次获评公司先进集体。

李天阳很感谢公司及领导的培养，他说：“实践经验积累是无涯的宝库。”

上级领导杨振印说：“他在不断历练，每一份经历都给予他充分的养分，让他对全流程质量管控有更深层次的理解。”

保卫质量红线，是一个又一个像李天阳一样的质量工程师的心之所向。既要守住底线，严控质量风险；也要敢想敢做，推动变革创新。