12月20日-21日，诺力集团召开2024年度人力资源工作总结暨2025年度工作规划启动会，集团及各子公司人力资源部相关负责人30余人参加会议，集团执行副总裁徐松屹、公司党委副书记陈刚出席会议并作相关工作指示。

01.工作汇报

会上，各子公司依次对公司2024年度人力工作进行汇报，亮数据、晒成绩、讲问题、谈计划，在全面总结2024年工作情况的同时，也畅谈了2025年工作计划及思路。大家互通经验，集思广益，共同探讨在集团高速发展的势头下，如何发挥人力职能，赋予企业更加澎湃的动力。

集团人力总监周旻特别从优化人才结构、绩效管理、薪酬管理体系改善、组织文化活动、员工培训等几个方面进行了详细的工作部署。

公司党委副书记陈刚表示，人力部门要主动关注、主动思考、发挥效能。大家要深入了解公司情况，业务、产品、部门、企业文化、员工特性等，锚定公司现状，缺什么补什么。同时，集团人力要赋能子公司，自上而下推行机制、加强管理、提出目标，形成集团人力资源一盘棋的规范网络化格局。

集团执行副总裁徐松屹对各子公司的汇报情况进行了点评，并对2025年人力资源相关工作作了相关部署。一是要持之以恒加强人才队伍建设。人力资源部门要多与用人部门沟通，深入理解业务需求，并通过多渠道、多平台进行人才招聘；同时，要加强组织架构梳理、明确工作职责分工，加强人才盘点工作。二是要以绩效为导向推动业务发展。要将绩效考核与当前的重点工作紧密结合，以全面提升工作效率和管理效能。三是要构建和谐劳动关系。大家要加强法律知识的学习，通过掌握法律知识，及时弥补现有制度潜在的漏洞，降低风险发生的可能性。四是要积极推动人力资源的数字化转型。要推动新版HR系统成功上线，人力资源部门与大数据部门应联合开展知识培训，各子公司要探索借助数字化系统实现减员增效。五是要强化集团人力资源部对子公司的赋能工作。集团人力资源部要与子公司多互动，各子公司之间要相互借力，形成业务联动。最后，提出要求，希望人资条线的全体成员要统一思想，提高专业度，提升精气神，以高质量的工作不断增强成就感。

02.培训提升

会议邀请资深管理培训师曲直老师授课《HR如何有效助力业务发展》。三个小时的课程，曲直老师采用了“实践经验分享+案例深度剖析+现场互动研讨”的多元化教学模式，深入探讨了人力资源部门如何与业务部门紧密合作，让全体成员对人力资源如何有效助力业务发展有了更深刻的理解。

惟奋斗者进、惟奋斗者强、惟奋斗者胜

2025年诺力人力铁军

将继续直面挑战、攻坚克难

良才已聚，共赴新程！