2024已悄然来到了尾声，回顾这一年，卓一奋发踔厉‌，抵住国内外经济形势复杂多变的影响，从经营管理、生产制造、品质管控等方面都取得了长足的进步，为卓一成为VNA窄巷道叉车全球供应商迈出了坚实的第一步。

回顾过去，卓一稳扎稳打，展望未来，卓一信心百倍。为更好的规划新一年的发展方向，厘清思路，卯足干劲打赢卓一2025年攻坚战。2024年12月21下午-22日上午，为期一天的“卓一智能叉车2025年经营计划会”在卓一安徽工厂隆重召开，公司经营管理层各版块业务责任人共计30余人共同出席了会议。

本次会议由公司人力中心全面统筹和安排，人力总监主持。会议伊始，人力总监讲明了经营计划对于公司发展的重要性，同时发布了公司级2025年年度经营计划和绩效任务书，同时对其中的指标和编制要点重点进行了讲解，让经营管理层团队对经营计划和绩效任务书有了更深的理解，并明确了公司2025年度的重要经营发展方向。

接着，各版块业务责任人依据公司级绩效任务对各自负责版块的绩效计划和绩效任务书做最终修改，并逐一向经营计划评议小组做出汇报和说明。经营计划评议小组由公司总经理、公司营销副总、公司制造副总、人力总监四人组成。双方从部门工作和组织发展战略出发，经过共同讨论商议，最终确认了各自负责业务版块的绩效任务书。

22日上午11：30，各管理版块、研发版块、销售版块、制造版块分别与总经理、营销副总、制造副总进行了隆重的签约仪式，就此，“卓一智能叉车2025年经营计划会”已圆满完成任务。

会议最后的环节中，制造副总、营销副总分别发表讲话，对各自负责的领域提出了期望和要求，也表达了将全力以赴带领团队完成年度绩效任务的决心。会议的最后，卓一智能叉车总经理做了最终总结发言。他表示：2024年，公司在经营管理、生产制造、品质管控等都上了一个新的台阶。这一年，有机遇也有挑战，但可喜的是卓一顶住了压力，持续了连续多年的高增长率的发展态势。而随着专业管理人才的引进、人才梯度建设持续输入和生产制造的智能数字化升级，配以坚定不移的产品战略的正确方向，相信，2025年，卓一又将迎来自身发展里程碑式的一年。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。自2007年，从名不经传的全新中国制造品牌“卓一”，到今天“卓一”已然成为中国窄巷道叉车、智能叉车领域的知名品牌，卓一一步一个脚印，以市场需求为导向，以自主研发为基石，严把质量关，在风起云涌的中国电动叉车蓬勃发展的20年里走出了卓一自己的中国制造特色之路。

“为美好而制造，让制造更好”，立足当下，放眼未来，2025，卓一将以决战决胜的冲刺状态紧盯目标、真抓实干，持续掀起奋战的热潮，全力以赴拉动生产经营“进度条”确保完成全年任务目标，为卓一再攀高峰持续赋能!