刘雪松，诺力公认的“活力担当”。工作中，她雷厉风行、追求极致，以“数据思维”推动每一项任务高效落地；生活中，她幽默风趣、亲和力十足，常以“接地气”的玩笑化解团队压力。部门例会上，她用“段子式总结”让复杂问题轻松落地；年会舞台上，她以反串表演点燃全场笑声。同事评价她：“专业时像‘定海神针’，幽默时是‘快乐源泉’，和她共事总能收获成长与温暖。”

01、创新突破 数据见证实效

2024年，面对杭州、合肥两大叉车研究所"从零起步"的筹建重任，刘雪松以创新破局思维打响筹建攻坚战。在属地高端人才储备薄弱、跨区域协作机制缺失的双重困境下，她密集走访多所高校、科研院所，创新构建"属地选才-总部铸才-区域联动"三级人才供应链体系，成功组建40人高素质研发团队，其中行业领军人才5名、关键技术骨干12人，核心团队搭建周期较行业标准缩短30%。杭州所高级机械工程师岗位实现"需求确认-人才到岗"7天极速闭环，创下公司人才引进效率新标杆，业务部门评价"人才引进效率直接转化为项目攻坚优势"。

此外，她推动搭建产学研深度合作平台，与浙江大学、合肥工业大学等9所高校建立战略合作，全年精准输送127名专业对口应届生，关键技术岗位人岗匹配度提升35个百分点。通过引入AI智能人才筛选系统，重构"HRBP-业务部门"双轨评审机制，实现研发、供应链等核心岗位平均招聘周期由27.26天压缩至9.66天。

02、以人为本 锻造高效队伍

作为人力资源团队的负责人，刘雪松秉持“严管赋能成长，厚爱凝聚人心”的管理理念。2024年，她创新推行"3D成长模型"（Develop专业技能/Design职业认知/Drive文化认同），开发"山水课堂"特色模块。在大学生训练营期间，带领百名大学生在仁皇山徒步中培养团队默契及坚持精神，打造极具当地特色的实景剧本杀《大唐天命人》，借助大唐贡茶院历史场景设计5组任务线，充分锻炼大家的协作分析能力和动手能力，最终签约的管培生对团队文化满意度达95%以上，有学生直言：“这场招聘让我看到企业对人才的用心。”刘雪松始终坚信：“团队不是‘拼’出来的，而是用温度与养分‘养’出来的——土壤够暖，种子自会向阳生长。”

从校企联动的战略布局，到招聘效能的创造性突破，刘雪松用数据诠释专业价值，以温度凝聚团队力量。“诺力奋斗者”的称号，既是认可，更是新征程的起点。“人才战是一场持久战，唯有不断创新，才能持续领跑。”她的话语中，透着笃定与激情。