为进一步提升和鼎公司精益管理水平，近期和鼎公司邀请集团公司精益办开展精益推进专项指导交流工作，双方就精益管理相关工作展开深入交流。

交流会上，集团精益办冯正飞以二季度精益管理评价结果为基础，深入剖析了当前存在的短板与不足。他重点围绕精益推进工作计划、人均效率提升及（SQDC）四零目标重点改善指标、精益改善课题等核心工作表单，精准诊断问题根源，并结合和鼎公司实际推进情况，提出了具有针对性的改进策略和建议。针对日常精益管理推进中的具体困惑，也进行了细致解答，并解读了三季度精益工作的核心任务与方向。会后，指导组一行深入生产一线，实地考察生产现场，就具体改善点进行了面对面的操作指导。

通过此次交流有效提升了精益专员对精益管理的认识，优化工作思路与措施，进一步明晰了后期精益推进的着力方向。和鼎公司将以此次指导为契机，持续健全精益管理长效机制，在精益管理各环节狠抓落实、务求实效，不断提升管理效能与运营质量，为公司高质量发展持续注入动力。

会议现场