面对行业深度调整与激烈竞争，一家领先的工业车辆服务企业如何解码困局，规划未来。

2026年1月10日，以“破卷前行 向新图强”为主题的广州佛朗斯股份有限公司2025年总结、表彰暨2026年迎新年会在广州举行。

现场盛况

佛朗斯股份管理层、来自全国各地的经营干部、核心股东代表、战略合作伙伴及行业媒体代表近四百人齐聚一堂，共同复盘过去一年的奋斗历程，擘画新一年的发展蓝图。中国叉车网（www.chinaforklift.com）作为行业媒体应邀出席。

杨庆元主持会议

会议由佛朗斯股份副总经理杨庆元主持。在简要介绍与会主要嘉宾后，会议正式进入核心议程。

复盘2025：逆风稳增，战略布局初见成效

会议伊始，佛朗斯股份总经理侯泽兵作了题为《股份公司2025年经营管理工作总结及2026年工作展望》的报告。报告系统回顾了过去一年公司在复杂严峻的市场环境中所取得的经营成果，并展望了新一年的发展方向。

侯泽兵做报告

2025年，面对宏观经济逆风与行业竞争加剧的双重挑战，佛朗斯股份依然实现稳健增长，公司基本盘巩固，核心竞争力进一步增强。

租赁业务支柱作用凸显：公司经营性租赁车队规模在年内实现历史性跨越，持续稳步扩大，整体租金收入创下新高，其中叉车租赁业务继续保持市场领先地位。

服务收入创造新价值：商业维修业务在过去一年实现快速增长，收入和利润贡献显著提升，进一步验证了公司“租赁+服务”双轮驱动战略的有效性。

战略新业务“旗开得胜”：作为公司“多品类”战略的重要实践，电动装载机租赁业务在启动首年表现突出，取得超预期的进展，成功拓展了工程机械租赁新领域。

国际化步伐扎实推进：海外业务实现实质性落地，东南亚多家分支机构相继投入运营并快速开展业务，标志着佛朗斯成熟的运营模式正式走向海外市场。

报告最后，侯泽兵对公司全体员工的辛勤付出表示感谢，并号召大家在新的一年中继续凝心聚力、开拓进取，共同推动佛朗斯股份迈向更高台阶。

表彰先进：凝聚榜样力量，激发团队斗志

马丽宣读表彰决定

随后，会议进入激动人心的表彰环节。佛朗斯股份董事兼董秘马丽宣读了公司2025年度优秀单位及个人表彰决定。

表彰颁奖

一批在销售、租赁服务、维修配件、整机业务等领域表现突出的分公司、团队及个人依次上台，接受公司领导的颁奖。其中，上海分公司因突出的综合贡献荣获“特别贡献奖”。

年度销售收入达到3000万的公司表彰 颁奖

备受瞩目的“业绩王者俱乐部”表彰将气氛推向高潮。上海、成都、合肥、东莞等10家年度销售收入突破3000万元的分公司经理，身披绶带，荣耀登台。

年度销售收入突破5000万元而获荣耀加冕

上海分公司经理李莉、成都分公司经理马良更因业绩突破5000万元，接受了董事长侯泽宽的特别加冕。隆重的仪式不仅是对卓越业绩的认可，更在全公司树立了“以业绩论英雄”的导向。

获奖单位代表发言

多位优秀代表随后分享了实践心得：深圳坪山分公司聚焦“可感知的价值”，以专业服务实现维修租赁突破；广州分公司回顾电动装载机从零起步，强调团队凝聚与精细运营；力至优上海分公司分享“好产品+好价格+快服务”的组合竞争力；中东大区在动荡局势下坚守拓展，展现海外韧性；南京分公司则从服务一线出发，以“可靠交付”深耕客户信赖。

发言从多维度展现佛朗斯人直面挑战、务实创新的精神，印证公司多元布局与深度运营的有效性。

部署2026：“四化”引领，向新图强

总结过去，是为了更好地出发。接下来的环节主要是聚焦未来战略与执行。

叉车加事业群成立

大会举行了“叉车加事业群”成立揭牌仪式。在董事长侯泽宽、总经理侯泽兵及主要股东代表的共同见证下，这一新组织架构正式亮相。这不仅仅是名称的改变，更意味着佛朗斯将以叉车业务为根基，系统性叠加清洁设备、智能AGV、垂直货柜等创新业务，实现客户资源的深度挖掘与价值倍增。

叉车加事业群核心管理团队

事业群总经理霞朝明率核心管理团队庄严宣誓，表示将坚决稳固基本盘，全力拓展新品类与新市场。

发布2025版管理大全

接下来，大会进行了2025版《佛朗斯管理大全》发布仪式。董事长侯泽宽将这部象征着公司“根本大法”的典籍授予董秘马丽。新版管理大全历经系统修订，旨在为公司在新的发展阶段提供更完善的制度保障与流程规范，推动治理体系现代化。

为确保战略落地，大会组织了庄重的2026年度经营目标“军令状”签署仪式。来自各事业群、事业部的22家经营单位代表依次上台，与董事长侯泽宽签订新年度业绩责任状。一笔一划，签下的是承诺，更是征战2026的决心与勇气。

侯泽燕宣读任免决定

在上午完成对过去一年的复盘与嘉奖后，下午的会议重心全面转向对未来战略的规划与执行。随之展开的是一系列旨在保障战略落地的关键部署。为匹配公司新一年的战略布局与组织架构升级，人力资源中心总监侯泽燕登台，正式宣读了股份公司最新的干部任免决定。此次任命涉及多位关键管理岗位，是公司强化组织能力、保障战略落地的重要人事部署。

经营干部表决心

目标既定，决心同行。随后举行的经营干部表决心环节中，五位来自不同板块的负责人铿锵立誓：东莞分公司何勇誓言深耕三大业务、稳固市场；装载机北京分公司魏凡表态将在新领域继续扎实开拓；力之优郑州分公司张全星强调将坚守本业、拥抱品类融合；海外线上沙特分公司龚唯聚焦深化服务与本地化运营；海外终端印尼分公司胡延红则表达了扎根当地、全力开拓的决心。他们的发言，展现了各战线干部兑现军令、使命必达的坚定信念。

战略定调：困则变，变则通，通则达

在压轴的会议总结中，佛朗斯股份董事长侯泽宽发表了题为《聚势四化，朗启新程》的主旨演讲。

侯泽宽发表主旨演讲

侯泽宽深刻剖析了2025年国际国内形势之“变”与行业竞争之“卷”。他指出，在充满挑战的环境中，佛朗斯依靠持续的“创新”与“变化”实现了韧性增长。装载机业务的成功探索、服务收入的大幅提升、海外终端的落地以及出租率的逆势攀升，都是主动求变、创新突围的成果。

面对2026年，侯泽宽系统阐述了驱动公司未来发展的“四化”核心战略：

网络化：将持续加密和优化国内服务网点布局，目标建成覆盖更广、响应更快的线下服务体系，并将其作为国际化扩张的模板，计划在海内外构建总数达数百家的服务网络，筑牢业务发展的基础设施。

多品化：在“叉车加”与“装载机”两大事业引擎的基础上，科学有序地拓展综合品类。通过“基础品类（高频）”与“综合品类（高毛利）”的交叉销售与资源共享，最大化平台价值，打造增长新引擎。

国际化：坚定推进商业模式出海（2.0版），而非简单产品出口。选择“一带一路”政策友好型市场，进行区域化深耕，将佛朗斯在国内验证成功的设备租赁、维修服务、数字化运营等整体解决方案复制到海外，目标是未来十年在海外再造一个佛朗斯。

智能化：将2026年定义为公司“智能化元年”。一方面，利用AI与大模型技术赋能内部管理，打造智能管理平台，提升运营效率；另一方面，积极切入智能搬运领域，通过成立智能搬运研发中心及相关事业部，构建无人叉车等智能设备的运营服务能力，成为智能化服务的专家。

侯泽宽强调，“网络化是基础，多品化是载体，国际化是市场，智能化是引擎”。“四化”协同，将共同支撑佛朗斯中长期战略目标的实现，助力公司在高质量发展的道路上稳健前行。

共赴未来：追星光，向未来

钱晓轩致祝酒词

战略明晰，号角已响。在随后举行的“追星光 向未来”主题迎新晚宴上，佛朗斯股份常务副总经理钱晓轩发表热情洋溢的祝酒词。他向所有员工、合作伙伴致以衷心感谢，并号召全体佛朗斯人在新的一年里，以更加昂扬的斗志，共同谱写跨越式发展的新篇章。

优秀经营干部集体

白天受到表彰的优秀干部们再次登台，接受全体同仁的致敬与祝福。欢声笑语中，憧憬与信心在彼此间传递。

合影

本次年会，既是对2025年奋勇拼搏的总结与嘉奖，更是对2026年新征程的动员与部署。它清晰地传递出佛朗斯股份作为工业车辆后市场领军企业，在面对行业周期与激烈竞争时，主动破局、前瞻布局的战略定力与发展智慧。

通过深化“租赁+服务”模式、拓展品类边界、开拓全球市场、拥抱智能技术，佛朗斯正沿着“全球领先的B2B工业和物流设备的高维共享平台”的战略愿景坚定迈进。