一年春作首，万事行为先。2月25日上午，诺力隆重召开2026年新春动员会。此次会议旨在全面部署新一年工作，动员全体干部员工迅速收心归位，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到2026年的工作中，确保全年各项工作开好局、起好步，奋力实现首季“开门红”。董事长丁毅、总经理毛英出席大会并作重要讲话，公司领导班子、经理级以上管理干部，研发、营销系统骨干代表等200余人参加。

会上，销售、生产、供应链、质量等各业务部门负责人依次作表态发言。他们结合部门实际，围绕如何贯彻落实公司年度经营方针、确保完成2026年各项任务指标，亮目标、定举措、表决心。大家纷纷表示，将坚决执行公司决策部署，带领团队以“开局就是决战、起步就要冲刺”的姿态，迎难而上，锐意进取，为公司在新的一年里实现更高质量的发展贡献全部力量。

公司总经理毛英对2026年工作提出明确要求：一是铆定目标不能放松，全力保证一季度“开门红”，要求各单位紧盯年度目标任务，层层分解落实，确保首季开局稳、开局红；二是全力推进信息化建设，SAP等项目只准成功不准失败，强调数字化是企业高质量发展的必由之路，必须坚定决心、加速落地；三是各部门要强化服务支持意识，主动靠前、高效协同，为一线业务开展提供坚实保障；四是全面提升高质量生产管理水平，强化全过程质量管控，严把质量检验关，持续提升产品交检合格率。总经理强调，全体干部职工要有“猛劲”、有“冲劲”，更要有大局观、战略意识和团队协作精神，以昂扬的斗志奋力谱写诺力2026年发展新篇章。

董事长丁毅作重要讲话。董事长深入分析了2026年公司面临的机遇与挑战，并提出2026年要完成的五项重点工作：一是内外销订单，要全力以赴稳存量、拓增量，确保持续扩大市场份额；二是五期未来工厂投产，必须坚持高标准、严要求，确保项目按期顺利运行；三是SAP信息化工作，要将其作为管理升级的核心抓手，坚决打赢这场攻坚战；四是质量与供应链管理，同步建设一支优秀的服务团队，全面推进五期精益化生产，打造行业领先的运营体系；五是廉洁建设，要狠抓制度执行，营造风清气正的干事创业氛围。

董事长强调，面对新一年的目标与征程，全体诺力人要心往一处想、劲往一处使，发扬“狼性精神”，敢于拼搏、勇于亮剑，以无畏的勇气和坚定的信念，向着更高目标奋勇前进。