在诺力，有这样一位老员工：她低调谦和，说话轻声细语，做起事来却一丝不苟；她扎根供应链计划管理，用数据说话，用结果证明。她就是供应链计划管理部副经理——邵世凤。24年来，她见证了诺力的发展壮大，也在稳扎稳打中实现着自我的成长与突破。

数据为刃，雕琢计划体系

2002年入职至今，邵世凤亲历了诺力的变革，更用行动推动着计划体系的现代化。她主导优化需求预测与计划管理，引入科学模型和协同机制。2025年，她推进计划体系优化项目，将核心产品计划周期从15天缩至10天，运营效率大幅提升。她一手搭建轻型车计划体系，订单齐套率从75%稳定提升至95%以上。这些数字背后，是她日复一日分析数据、优化流程的积累。

在数字化攻坚中，她同样敢啃硬骨头。车型序列号过去全靠手工编制，耗时易错，她牵头推动系统自动生成，往返于数据部、工艺部之间，协调规则、组织培训，最终平稳过渡，杜绝手工错误。她还联合信息部开发“订单需求时间智能转换”小程序，从根源上解决物料到货与生产节拍不匹配的痛点。同事们说：“邵经理心特别细，每一个细节都考虑周全。”

临危不乱，力保生产交付

面对突发危机，她总是冲在前。2025年初，电池供应短缺，生产面临停滞。邵世凤第一时间拉通采购、销售、生产，高频次碰头、连夜制定保供预案，硬是保障了重点客户交期。美国关税政策突变时，她又连夜排查所有美国订单，精准评估风险，果断调整发货优先级，避免了新增关税损失和库存积压。同事们感慨：“有邵经理在，大家心里就有底。”

薪火相传，与诺力共成长

“一个人强不算强，团队强才是真的强。”邵世凤始终重视人才培养，培养了百余名年轻骨干。新员工说：“邵经理笔记本上密密麻麻记着订单细节，她教我们的不仅是业务，更是做事的态度。”

二十四年，邵世凤把最美好的时光留在了诺力。部门负责人评价：“她是最懂产品、最懂生产的多面手，熟悉所有车型的需求特点，是诺力宝贵的财富。”而她本人，也在一次次突破中，从青涩走向成熟，用内敛而坚韧的步伐，踏出了属于自己的成长之路。