金融危机的影响仍在扩散，国内装备制造业调整振兴规划已经出台，市场在多种力量的作用下并没有显现出明显的趋势，但企业依然充满信心。

    2008年是工程机械行业表现实力的一年。南方雨雪灾害、汶川地震，工程机械产品铮铮铁骨，尽显风流；原材料价格大起大落、金融风暴猛烈来袭，行业依然坚稳如山，迎接考验。

    2009年，金融危机影响尚未散去，更有甚者认为这场危机还将愈演愈烈。面对危机，装备制造业振兴规划出台。工程机械行业挑战与机遇并存，企业整装待发。由于行业过于庞大，记者不能将更多企业的动态一一公布，用此了了数家，望能勾勒出行业蓬勃面貌。

    徐工：以自主创新求又好又快发展

    2008年徐工集团营业收入一举突破400亿元大关，成为我国工程机械行业首个规模超过400亿元级的企业，且连续三年成功实现营业收入年增幅达百亿元的“三级跳”目标。

    实现突破400亿元的营业收入，在全球经济寒流之际实属不易。徐工集团董事长王民分析认为，企业之所以能逆市上扬，靠的是产业报国的责任与大任，靠的是化“危”为“机”的智慧与实力，以及致力于自主创新、管理升级国际化经营，深耕主业、拓展产业的“三箭齐发”。这其中，自主创新始终是徐工“又好又快”发展的不竭原动力。徐工每年初都聘任有突出贡献的技术专家组建“智囊团”，重点提出跨年度的重大技术创新项目，明确所有技术创新项目都必须是占据行业制高点的高端产品和核心技术。2008年徐工共完成科技开发项目58个，被受理各类专利111项，其中发明专利26项，有9项创新成果获得了中国机械工业科学技术进步奖。

    据介绍，2008年，徐工集团实现营业收入408亿元，同比增长32.5%；实现利税总额30.12亿元，同比增长45%；实现出口突破8亿美元，同比增长43%。

    2009年，徐工集团总的指导思想是：咬定目标，坚定信心，苦练内功，深入市场；落实责任，优化资源；创新进取，在国内、国外两个市场取得新的、重大突破，继续保持公司又好又快发展。

    1月31日，集团2009年经济工作会议举行，会上提出了公司2009年的主要目标：营业收入达到508亿元，同比增长24.5%；出口收入达63亿元，同比增长20.2%；实现利润同比增长9.6%。

    柳工：振奋精神迎接挑战

    2008年，柳工迎来了建厂50周年华诞。这一年，柳工共销售各类整机38800多台，同比增长5％；实现销售收入103亿元，同比增长12.5％；出口创汇2.16亿美元，同比增长69.4％。装载机销量增长高于行业平均水平，销售收入保持行业第一。

    这一年，柳工持续创新，成功研制出中国最大的轮式装载机、最小的滑移装载机；摘取行业第一个“全国质量奖”；顺利实施了天津柳工开工建设、安徽柳工并购运营、印度柳工奠基等一批重点项目，为柳工2012年实现300亿元战略目标奠了坚实的基础；与全国人民共同抗击冰雪灾害、抗震救灾，尽最大努力体现一个国有企业的社会责任。

    在《振奋精神迎挑战坚定信心促发展》的新年贺辞中，柳工董事长王晓华说，2009年，面对金融危机的挑战，柳工将尽快适应内外环境，及时调整自己，围绕国家拉动内需的各项举措，合理配置社会资源，抓住机遇，努力实现新发展；在产品质量、成本费用、流程改善、人力资源等方面加大改进力度，真正将“客户导向，品质成就未来；以人为本，合作创造价值”作为企业的核心理念，力争全年整机销量达到4.5万台，销售收入增幅达20%以上。

    宇通重工：系统规划信心十足

    2008年，面对国内外经济环境不景气的不利状况，宇通重工紧紧抓住城市化进程、高速铁路、新农村建设等行业契机，主动进行产品调整，牢牢把握市场机遇，迎难而上，全年累计销售各类工程机械和专用车4100多台，较2007年增长达30%，销售收入15亿元，同比增长50%。

    2008年，宇通重工在优化企业内部管理、开拓海外市场和产品研发等方面取得突破。这一年，是宇通重工全面实行事业部管理模式的第二年，事业部的市场快速反应能力大幅提升；作为中国首家垃圾填埋场“一揽子”设备供应商，该企业为河南省90个县市垃圾填埋场提供“一揽子”设备425台，市场占有率达到85%；旋挖钻机系列产品销量稳居行业前二名，长螺旋钻机和冲击式压实机稳居行业第一；新产品、新技术也在不断推进中。

    该公司董事长吴项林在2009年元旦贺辞中说，过去一年里宇通重工取得了长足进步，但成绩都已属于过去，应当清醒地认识到当前中国经济及工程机械行业面临的危急形势，提前做出判断，抓住宝贵的成长机会。

    2009年，宇通重工将充分认识和规避风险，牢牢抓住行业成长机遇，争取实现销售各类产品4200台，实现销售收入16亿元以上，向18亿元冲刺的目标。在三年内形成以工程起重机械为规模业务，以军品、旋挖钻、环保机械、矿用自卸车为利润业务，以罐装车为现金业务的业务组合，同时完善装载机产品系列结构调整，成为国内健康的、有特色的工程机械制造企业。

    山推：厚德坚韧应对难关

    2008年过去了，在“壮大主业、拓展新业；整合资源、精益管理；协同发展、融入国际”的发展战略指引下，山推实现了多元化发展的目标，主要经济指标再创历史最好水平，公司国际市场竞争力明显增强。

    这一年，山推的总体发展战略全面启动，企业文化建设模块和组织管控模块率先实施并初见成效；山推缅甸项目按期完成，实现了由产品出口到技术、品牌出口的关键性转变；出口创汇突破2.6亿美元，山推国际事业园B区推土机扩大出口产能项目顺利实施，叉车项目和小型挖掘机项目进展顺利，山推重工机械有限公司注册成立，完成湖北楚天工程机械有限公司的收购和增资扩股工作；2008年初顺利完成公司配股工作，成功融资近5亿元。

    山推对金融危机为工程机械行业带来的强烈冲击有着充分的认识，他们清醒意识到，2009年一季度企业生产经营有可能跌入新的低谷。为此，山推团结公司全体职工，维持山推产品的市场占有率，最大限度地压缩成品和半成品库存，自上而下紧缩开支，提高执行力，共渡难关。

    2009年，山推的相关多元化要向纵深发展，在新品拓展上要有所作为，进一步拉长产品链，满足客户对成套施工机械产品的需求，增加新的利润增长点，提高抗风险能力；借推土机项目搬迁的契机，使推土机和零部件事业有一个令人耳目一新的大提升；进一步整合内外部资源，全面推行精益管理方式和六西格玛管理模式，提高管理效率；另外还要在融资租赁和再制造方面做大胆尝试。

    厦工：伺机实现弯道超越

    2008年8月伊始，工程机械行业受金融危机波及开始逐渐显现，装载机、挖掘机等行业最为明显，厦工成为受损情况最严重的企业之一。严峻困境中，厦工全体职工上下一心，同舟共济，克服难关，取得了主导产品装载机、挖掘机年产、销量再创历史新高的优异成绩。

    国家为保增长而推出的增投计划中，有很大一部分是投向公路、铁路、电力等基建项目，对工程机械行业有一定刺激作用，但其效应存在一定的滞后期。厦工预计，2009年整个行业的增长将总体放缓。

    厦工集团董事长郭清泉说，如果把市场竞争比作在赛车场进行赛车的话，现在所有的赛车实际上都进入了最能考验赛车手能力和水平的弯道赛段，需要比拼的是赛车手的信心、毅力和能力。厦工集团的企业个性就是赛车手的个性，今年，厦工的主要思路和任务就是要练内功、调结构、抢市场、抓机遇，把危机看成是一次转机，在经济寒冬里随时做好准备弯道超越的准备。

    “厦工装载机将往大型化、高附加值、技术含量高的产品上下功夫，实现升级换代，同时，我们把挖掘机作为战略产品重点发展。”厦工集团一位相关负责人表示。另一方面，国际市场也是厦工重点发展的市场之一。2008年，厦工股份产品出口增长率高达107%。在今年的发展计划之中，厦工将争取增长100%~150%；此外，厦工还将更加用心关注用户的需求，健全和完善售后服务体系，这个服务体系不仅覆盖国内市场，并将延伸到海外市场。

    雷沃重工：内涵增长练内功

    “2008年，对福田雷沃重工来说是意义非凡的一年。”该公司负责人表示，这一年福田雷沃重工迎来创业10周年，同时提出和坚持了“内涵增长、结构调整、全球化”的经营方针。这一年该公司顺利完成了小拖、三轮汽车业务的区位调整，成立了小型农业装备事业部、重型装备事业部，强势入股临工桥箱，与德国雷肯公司合作生产大型农机具，6吨级高配置轮式装载机、36吨级挖掘机、320吨级履带起重机等新产品的研制成功以及“4LZ-2.6型纵轴流联合收割机”和“4YZ-4A型玉米收获机”两项国家级项目通过新产品科技成果鉴定，海外业务实现翻番增长。

    目前，受国际金融危机快速扩散和蔓延的影响，经济增长下滑过快，已经成为今后一个时期我国经济运行中的突出问题。同时国家出台了一系列“保增长、扩内需、调结构”的政策措施。福田雷沃重工认为，2009年挑战与机遇并存，公司会直面危机，继续坚持“内涵增长、结构调整、全球化”的经营方针，继续坚持“技术创造价值，质量赢得市场”的经营策略，继续弘扬“团队第一、个人第二”的核心价值观。同时，要主动变革，持续加强产业结构、产品结构、营销模式的调整，拓宽经济增长点；切实增强创新意识，提高企业自主创新能力，增强企业的核心竞争力。

    三一集团：在不裁员承诺下求增长

    尽管受到全球金融危机的影响，2008年，三一集团销售规模仍然保持了较快的增长。集团实现销售额209亿元，比上年增长56.6%。至此，三一的销售连续6年保持了50%以上的增长速度。

    据介绍，2008年三一集团研发变革全面启动，全年科研成果突出；国际化战略布局进入新阶段，出口达5亿美元；精益制造变革全面启动，统一了全员思想；集团资金结构持续优化，银企关系取得较好成果；抗冰、抗震、面对危机的“不裁员”承诺等举动大幅提升了公司品牌形象；以事业部为核心的集团组织架构变革基本完成；商务整合与采购成本降低；新建了宁乡、湖州、常熟、北京四个目标为百亿元级的产业园，三一产业园布局进一步扩展。

    近日，三一集团董事长梁稳根在内部会议上明确了2009年该集团各项具体工作的推进时间，并要求对各项工作制定制度与标准。他认为，金融危机将带来世界经济发展的不确定性，但同时也为三一的原材料采购、人才引进、国际市场的并购带来空前的机遇。国家关于加大基础设施建设的政策，将为工程机械行业的发展带来更大的成长空间。梁稳根希望三一在研发、服务、制造、管理等方面做好充分准备，迎接下一轮的经济增长。

    中联重科：远景目标不动摇

    刚刚过去的2008年，面对世界经济增长明显减速，工程机械行业势态低迷，产业发展面临挑战的严峻局面，中联重科创新观念、提振信心、迎难而上，继续保持稳健增长态势。该公司新增两个十亿元级事业部，下属各经营单元全年总产值规模突破200亿元。

    据介绍，2008年，中联重科成功完成对意大利CIFA公司的收购，成就全球混凝土机械制造企业的龙头地位。随着陕西新黄工、华泰重工、湖南车桥厂、信诚液压等企业成功加盟，中联重科产业链得到进一步完善和提升。

    中联重科负责人介绍说，随着政府制定的各项刺激经济增长措施的出台，身处机械和设备制造行业的中联重科将多重受惠。这主要表现在大规模的基础设施建设将大量增加对机械的需求；正在实施的增值税转型将给企业带来实实在在的减税效应；而提高出口退税率以刺激经济增长的措施更是如此。2009年，中联重科将通过流程再造和管理变革，强调创新观念谋求更大发展。目前，一大批国家加大基础设施建设的投资拉动项目次第上马，对工程机械设备需求拉动效益日显，中联重科将从战略、人才、技术、管理等方面酝酿实现新的突破，朝着2010年实现销售500亿元、2015年实现销售收入1000亿元、迈入全球工程机械行业前十强的目标迈进