编者按：“三年再造一个玉柴”,这是玉柴人三年前发出的誓言，而今如期实现了这一目标。晏平说，这是玉柴全体员工智慧与劳动的结晶，是玉柴人以顽强拼搏精神、无比坚韧的意志、不容置疑的坚定兑现了自己的承诺。面对2008年的种种困难，玉柴人没有退缩，而是沉着应对市场变化，努力化解难题，生产经营再创新高，全年实现销售收入209.88亿元，首次突破200亿元大关，业务延伸到亚、欧、美、非、大洋洲，奏响了“卓越品质，国际玉柴”的号角。今年以来，玉柴的订单大幅增长：1月份，玉柴接到订单2万多台，2月份则有4万多台，创2月份历史订单数量之最。在2月17日，广西玉柴机器股份有限公司与俄罗斯经销企业签订了1000万美元的发动机产品供销总协议，首次实现发动机单机产品批量出口俄罗斯。截至目前，3月份的订单已超过5万台。为何玉柴产销能在逆市中迅速上扬？
　　为此，本报记者专程采访了十一届全国人大代表、玉柴集团董事局主席晏平，他的思想火花、经营理念，面对时局危机的大将风范，通过记者与他的对话，可让读者窥斑见豹。
　　
      记者：全球金融危机对中国企业的冲击是越来越大，请问晏平主席，对玉柴持续发展会有什么样的影响？是否因业务量的萎缩而出现裁员的情况？
　　晏 平：2008年，国内外形势发生了重大变化，为中国企业造成了新的困难和挑战，我们经历了年初的南方雪灾、5·12的汶川地震以及席卷全球的国际金融海啸，造成了企业生产、运营成本大幅的提升，销量收缩。但是，我们在广西壮族自治区党委、政府和玉林市委、市政府的正确领导和社会各界的鼎力支持下，集团领导班子积极带领全体员工，同舟共济，求实创新，积极践行“绿色发展，和谐共赢”核心理念，全力实施“强柴兴玉”战略，着力加强内部管理，迅速调整战略，沉着应对市场变化，努力化解难题，生产经营再攀新高。
　　受全球金融海啸影响，实体经济从9月开始急剧下滑，市场需求快速萎缩，汽车行业面临严峻挑战。我们的营销团队迎难而上，快速反应，加强与重点客户的合作，实现与客户高效沟通，派出专项人员与重点汽车厂一起深入开展市场推广活动，召开客户交流会，寻找新的市场机会，在天津、海南、四川等重点市场打开气体客车市场；全面打造服务核心竞争力，构建服务工程师队伍，推进服务网络管理，强化电控服务培训，开展全国玉柴“国三”服务技能大比武活动，为决胜市场终端提供了坚强的保证。技术质量线开展突破“产品危机”特别行动，有针对性地开发市场需求产品，在短短5个多月时间里，取得了20多项突出成果，确保玉柴在行业整体大幅度下滑情况下，下降幅度最小，市场占据最快。
　　在这里我要强调一点，我们非常关注2008年合同到期而终止的员工就业问题，我曾保证只要公司发展，若符合用工条件的，我们将优先录用，我们没有裁员，而且还吸收了新的员工，2008年合同到期的员工目前大部分已获重新录用。
　　记者：3年前，您到玉柴挂帅之后就提出“三年再造一个玉柴”，而今已顺利实现了这一目标，请问：您当时依照什么样的经验预测，只要经过3年努力奋斗就能再造一个玉柴？
　　晏 平：2008年，玉柴集团以209.88亿元的业绩完美收官，首次突破了200亿元大关，如期实现“三年再造一个玉柴”的既定目标。对比2005年，集团从121.37亿元增长到2008年的209.88亿元,增幅达72.92%；柴油发动机产销55万台，增幅为105.36%，连续8年保持国内同行业产销量第一，连续8年实现了两位数的高增长，玉柴人是以“忠诚、责任、激情、创新”的时代精神兑现了自己的庄严承诺!
　　也就是说，兑现了我们在2006年初营销策略发布大会上做出的“三年再造一个玉柴”的承诺，尤其值得称道的是“三年再造一个玉柴”内涵更多体现在企业的素质、能力、人才、机制等方面的水平上到了一个更高的层次，可以支撑玉柴下一步更快的腾飞，这是我更为看重的一点。
　　记者：责任在玉柴人看来“大如天”。前不久，玉柴与战略合作伙伴共同签订了社会责任承诺书，意在做诚信守约企业，肩负社会责任。今日玉柴是联合国全球契约组织的代表成员之一，请问玉柴今后将如何承担社会责任？
　　晏 平：汶川地震，玉柴向灾区捐赠逾1500万元，充分展示出我们玉柴在大灾面前所奉献的一份爱心。2008年5月27日，玉柴加入联合国全球契约，正式成为全球契约的一员；6月26日，玉柴首次公开发布社会责任报告——《绿色发展 和谐共赢——玉柴集团2007年可持续发展报告》，将自身主动承担社会责任方面的内容进行了公布，接受社会的监督，这是我国内燃机行业和中国西部企业的第一份社会责任报告，引起了社会各界的广泛关注，赢得相关专家和联合国“全球契约”办公室的一致好评。7月2日下午，联合国秘书长潘基文访华期间在钓鱼台国宾馆与加入“全球契约”的中国企业代表举行了座谈，我受邀参加了此次座谈，这是给予玉柴的一份殊荣，是对企业所做的工作的认可。8月底，国际标准化组织ISO26000社会责任工作组第六次全体会议在智利首都圣地亚哥举行，玉柴以观察员身份参加了此次会议，出席此次会议的只有两家中国企业代表，其中一家就是玉柴。
　　在环境问题日益突出的情况下，玉柴从保护生态、建设良性产业链出发，提出了“绿色发展，和谐共赢”的发展理念，并于2007年正式确立为企业发展的核心理念。这表明，玉柴正争做中国“绿色动力”的领跑者，做中国“最大活动污染源”的控制者，正实现从“中国制造”到“中国创造”、从“工业制造”到“绿色制造”的重要转变。
　　“绿色动力”，指的是低排放、低噪音、低能耗的环保型发动机。这一重大转变，不仅顺应了全球发展潮流，而且为抗击金融危机奠定了良好基础。2006年是玉柴“绿色动力”产品研发及市场开拓成绩斐然的一年，全年开发新产品83个。其中，6L国4柴油发动机率先引入柴油机后处理技术，并与欧洲排放标准同步，比国家强制性实施国4排放标准提前5年。就在这一年，玉柴第1000台国3发动机下线，实现了国3发动机的批量生产。2006年，玉柴发动机销量是1996年的6倍，但排放的颗粒总量没有增加。
　　下一步我们一要进一步扩大与主机厂、供应商的战略合作关系，共渡难关，共赢市场，战略同盟的关键是产品质量和竞争力。二要与供应商建立“坦诚、信任、公平、公正”关系，共同抵御市场危机。三要以客户满意为导向，强化客户与公司的品牌关系，充分发挥快速服务信息平台功能作用，形成服务核心竞争能力，提升玉柴品牌魅力。四要继续热心支持公益事业。五要做“绿色动力”的引领者。
　　记者：作为全国人大代表，您将如何带领班子成员克难攻坚应对时局危机？
　　晏 平：2008年集团公司董事局成立、新一届经营班子诞生，并选举产生了中共玉柴集司新一届党的委员会和纪律检查委员会。一批年轻、有事业心、能力强、威望高的同志走上了领导岗位，为玉柴下一步发展提供了坚强的组织保障。我们要走国际化道路，领导是关键。作为全国人大代表，更要以身作则履行人大代表的重要使命。
　　俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，我最怕带兵的人不行。这次调整理顺了集团与股东的关系，明确了母公司的地位和作用，大大提高了工作的效率，既为集团公司，更为股份公司降低了成本。
　　为了应对时局危机，我们去年的投资动作和力度非常大，成功并购浙江海宏集团，全力打造产业集群。济宁玉柴发动机项目奠基开工，建成后将形成年产国5型乘用车环保柴油发动机30万台、商用车柴油发动机10万台，产值将突破100亿元的能力。同时，承载玉柴人多年希望与梦想的玉柴铸造中心终于奠基开工建设，是目前亚洲最大规模的柴油机铸件生产基地；华原公司汽车发动机过滤器生产线竣工投产，为进一步提升玉柴发动机的整体技术水平，提升玉柴整体竞争实力起到极大的推进作用。此外，顺利进入石化行业，拓展了玉柴产业集群；稳步推进玉柴重工上市。
　　为了应对时局危机，我们做过大量调研，玉柴集团果断将产品从“城里”卖到“乡下”，从“国内”卖到“海外”，开辟了新的市场空间。
　　为何做这样的战略调整？一是农村市场提供了新的广阔空间。国家出台的新的农机具补贴政策带来了利好。去年，全国农机具补贴为40亿元，今年增加到100亿元。农民每购买一台农机具，平均补贴近30%，大型机械最高补贴达到20万元。按照目前玉柴农机市场占有率达40%测算，全国市场每月将给玉柴带来5亿元的增量。为此，把发动机产品从“城里”卖到“乡下”就成了必然选择。二是国际市场出现了新的市场机会。早在2004年，玉柴便开始调整战略，积极寻求与国内整车厂合作拓展海外市场。在汽车出口大幅增长的拉动下，玉柴出口量出现大幅增长，其产品在中东、非洲、东南亚、中南美洲等国际市场具有性价比优势，很受当地客户欢迎。在金融危机的影响下，欧美等发达国家的发动机行业同样受到打击，而玉柴产品的性价比优势则充分凸现出来。战略的调整，为玉柴收获了源源不断的订单。
　　记者：玉柴在您的领导下，企业的知名度、美誉度不断上升，品牌价值也在快速提升，特别是企业文化塑造方面已取得了巨大成就，今日玉柴人的价值观及企业精神早已超越了三年前，请问您是如何带领玉柴人奋发向上、努力拼搏、齐心协力应对金融海啸的？
　　晏 平：首先，围绕公司生产经营这一中心工作，积极践行“绿色发展，和谐共赢”核心理念。其次，致力于打造高绩效的管理团队，创造性的劳动群体，形成了“高境界、大胸怀、有文化、重修养”的团队精神，形成和谐玉柴氛围。主要体现在以下几个方面：
　　一是在集团范围开展了技能大比武，重奖一批拔尖技术工人技师，技师队伍不断壮大，大力开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动，形成比学赶超的浓郁氛围，2008年获得了“全国创建学习型组织标兵单位”、“全国五一劳动奖章”，成为行业内、广西区属企业中首家获得此殊荣的企业。二是深化亲情服务，关注民生疾苦。三是积极开展企业文化宣传活动，通过抓好四大宣传平台建设，组织完成整理玉柴集团发展历程、产品发展史、大事记、三年企业荣誉等资料档案。四是根据新时期的特点开展党建工作，继续开展解放思想大讨论活动，深入开展调研活动，在震灾期间，发动全体职工为灾区捐款。
　　同时，通过企业研发创新成效倍增。2008年，集团共申请专利202项，其中发明专利28项，获得专利授权135项，持续保持广西区专利申请量第一；继2007年成立工程研究院，2008年又走出去，与英国布鲁内尔（Brunel）大学建立联合研发中心，是玉柴与国际顶尖前沿发动机设计单位合作迈出的重要一步，也是玉柴工程研究院向世界前5目标迈进的重要举措。
　　2008年，玉柴策划开展“三年再造一个玉柴”、中国500最具影响力品牌、中国企业500强等专题宣传活动，打造出诚信玉柴、活力玉柴的企业形象,把玉柴的影响力从玉林推向了全国。
　　2008年12月14日，中央代表团副团长、全国人大常委会副委员长司马义·铁力瓦尔地率中央代表团三分团来到玉柴，给玉柴全体职工带来了党中央、国务院的亲切关怀和全国人民的真诚祝福，盛赞“玉柴是中国的骄傲！”玉柴的“卓越品质，国际玉柴”形象、创新形象和敢于担当社会责任形象得到广泛认可。
　　记者：玉柴近几年在您的领导下发展速度之快全国瞩目，在企业管理、产品创新方面有何奥秘？下一步发展存在哪些困难？
　　晏 平：玉柴近几年的快速发展，主要是全体玉柴建设者顽强拼搏、共同努力的结果。2005年，在汽车市场总体呈现振荡走低态势，内燃机行业持续低迷，国内主要柴油发动机生产企业销量同比下滑20%—40%的情况下，凭借其宽系列多品种的产品，玉柴逆势而上，实现销售收入121亿元，同比增长12%；销售各种柴油机26.75万台，同比增长22%，创造了被业内、外人士称道的“玉柴现象”。
　　时光已经推至眼前，受金融危机的影响，在发动机行业急速下滑的大趋势下，玉柴取得了2009年一个小小开门红，2月份生产订单高达4万多台，创2月份历史订单数量之最，较去年11、12月份的1万多台有了较大幅度的增长，让行业看到了行业逆势增长的希望之光。
　　要说这里有何奥秘我认为主要是：强大的研发制造实力+灵活的产品策略=市场优势，这是玉柴给自己量身定做的等式。
　　企业的核心竞争关键是人才的竞争。玉柴在打造研发实力上，以“聚天下英才，创玉柴伟业”的全球人才引进观，大量引进人才。2007年玉柴成立了以“创建世界一流工程研究院”为目标的行业首家企业工程研究院，玉柴研发机制发生了重大变革，创新能力进一步提升。玉柴工程研究院占地面积并不大，却有一个强大的“智力军团”：5名教授级专家（其中4名享受国务院津贴）、29名博士、100多名硕士研究生。
　　玉柴发动机技术紧跟国际潮流，始终走在同内同行前列，率先向市场推出了具有自主知识产权的国3、国4、国5柴油发动机，比国家强制性实施排放标准时间提前3—5年，有力推动了国内柴油发动机排放的全面升级。行业内率先批量产销国4发动机，玉柴国4发动机成为国内惟一服务奥运的动力品牌。玉柴集团成功研发的国内首台符合国4排放标准的CNG气体发动机和中国首款也是世界上体积最小的1.2、1.3升排量微轿柴油发动机填补了民族制造业的空白，研发的城市客车型混合动力(ISG技术)，引领了下一代新型动力技术潮流。
　　“质量赢得用户，技术创造价值”，这是玉柴在中型商用车、30装载机、城市公交、公路客车等传统强势市场证明了的事实。
　　作为国内发动机行业的龙头企业，玉柴的产品一直以来都得到用户的广泛认可。同时，玉柴一直坚持“超前构思，领先适用”的产品开发原则，坚持生产一代、研发一代、谋划一代，构筑了功率覆盖宽、适用范围广的大系列多品种产品格局，为玉柴抓住每一个机会，快速占领市场奠定了基础。
　　经过大半年的充分准备，2009年，玉柴又推出了一系列发动机的领先适用技术和产品，如iEGR技术、16升YC6T船电用柴油机等。近日，随着国家对新型动力汽车产品补贴政策的出台，玉柴的混合动力发动机、LNG发动机、CNG发动机受到了众多汽车厂家以及大用户的关注，他们纷纷到玉柴考察访问，一时间玉柴门庭若市。
　　当然，在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，当前所面临的困难和挑战。2009年，寒流并未消退，面对全球金融海啸带来的巨大风险和严峻挑战，经济下行的速度将超过预期，企业如何在全球经济衰退的逆境中实现平稳快速增长，如何在“危”中识“机”，确实在考验我们的意志和勇气，考验我们的能力和信心，任何退却和胆怯都将无济于事。为此，全体玉柴人一定要把转危为机当成一种责任。正确看待形势，理清思路，找准定位，正视危机，振奋精神，转变发展思路，主动迎接挑战。2009年玉柴的对外策略是立足本土，布局全球，走国际化发展道路；加紧做好资本运作准备，寻求时机再上市融资。
　　记者：请您谈一谈玉柴未来的发展宏图。
　　晏 平：2008年的国际金融危机，来势猛，影响烈，持续时间预计也较长，市场下滑，公司发展速度放慢，也给我们提供了喘息的机会，使我们有更多的精力和时间精细内部管理，升级产品质量，开发新品，建立和完善销售、服务网络，将公司的基础筑得更加厚实牢固，为再次发展奠定基础，是我们为实现再次腾飞打基础的良好机会。
　　2009年是玉柴继续保持增长的一年。未来几年将是玉柴发展的关键时期，未来3—5年，玉柴集团销售收入目标为350—550亿元，2015年销售收入目标为800亿元；人才发展目标是团队化、立体化、职业化、国际化；研发创新目标是形成自主创新能力，创建世界一流工程研究院；文化提升目标是包容性、开放性、先进性；品牌建设目标是打造世界知名品牌。
　　2009年集团提出了“内练外筑，蓄力发展”八字发展方针，其内涵就是：苦练内功提升实力，构筑市场培育增长点，聚集合力蓄势待发。团结动员全体员工同舟共济保增长，建功立业促发展，为“打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团”而不懈奋斗。
　　我们要进一步坚定化危为机、战胜困难的信心和决心，以新思路谋求新发展，以新举措赢得新突破，把广大职工的积极性、创造性调动起来，集聚职工智慧力量应对金融危机影响，紧紧抓住发展机遇，努力营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围。要在经济形势严峻的时刻，彰显作为和奋发图强。越是困难时期，越要上下同舟，内外共济；越是关键时刻，越要共克时艰，共渡难关。我们相信:英勇善战的玉柴铁军，一定能够抓住机会夺取这场转危为机的新胜利。玉柴一定能在这一轮发展中重新焕发活力、展现魅力，成就打造“国际玉柴”的梦想！