12月16日，省机械工会组织召开了班组降成本现场推介会，江淮重工党委副书记、工会主席李茂华、党群部部长张红红以及其他相关人员参加了会议。合肥铸锻厂工会主席刘成求在会上介绍了他们开展班组降成本的做法和取得的成果。合肥铸锻厂从2005年开始，把成本管理工作向班组延伸，开展全面的、全员参与的降成本活动，通过五年的不懈努力，取得了十分可观的成效。不仅很大程度上降低了成本，而且总结出降低成本“十步法”。
　　所谓“十步法”，就是降低成本的十个步骤。第一步，是目标申报。全厂各单位在年初都要申报自己本年度降成本的指标，而且这个指标不是凭空想出来的，是对各种因素进行收集分析之后得出来的。第二步，确定目标值。工厂成立考核小组，对各单位申报的指标进行确认。这种确认是通过对话的方式共同商讨确认的。确认后的指标就是全年考核依据。（特殊情况中途可以调整。）第三步，签定降成本合同。对于确认的指标，厂部和各单位签订目标责任书，规定奖惩条件和奖惩额度。第四步，细化成本目标，单位根据降成本的指标，详细分析本单位可以挖潜力、降成本的项目，然后列出措施。第五步，数据收集。利用各种台帐来收集大量数据，从对这些这些数据的分析中来发现问题，找出解决的办法。第六步，检查监督。考核组对各责任单位工作开展的进度进行检查，责任单位对每个员工的降成本工作开展情况进行检查，检查过程中进一步了解实际实施存在的问题，加以解决。形成了考核组、责任单位以及员工之间的控制链和责任链。第七步，业绩申报和审核。根据年初制定的指标，每年年终由考核组对每个单位的降成本业绩进行考核，这种考核也是双向的，先由各单位申报完成情况，然后再考核。考核全由数字说话，规范、扎实，不走过场。第八步，考核兑现。厂考核组根据考核结果进行奖惩兑现。奖与惩都要严格执行，确保年初目标责任书的权威性。第九步，分析总结。各单位都要总结成功经验，找出差距，制定解决措施。第十步，改进提高。对于降成本成效显著的单位，厂部充分利用会议工具，推广经验，以先进带动后进。
　　最后，他们对降成本的关键点总结出10个环节，这十个环节是：领导重视是前提，责任考核是导向，统计台帐是基石，差异分析是核心，优化流程是关键，技术创新是源泉，设备维护是保障，点滴做起事积累，系统思考是观念，员工参与是责任。
　　通过这次会议，我们深有感受，也深受启发。铸锻厂的降成本工作所以能取得这样辉煌的成果，主要原因在于他们作风扎实。工作细致、深入。他山之石，可以攻玉。他们能做到的，我们通过学习，也应该能够做到。2010年，“系统思维降成本”将是江淮重工创建学习型实验室的一个重点课题，江淮重工会结合自己的实际，扎扎实实的来一次全员参与的降成本活动。