——《解密三星培训之道》读后感摘登
　　 领悟管理变革
    在积极响应东银集团“管理变革”的号召，各项管理体制和运营机制改革的举措正在如火如荼地推进实施之际，读了《解密三星培训之道》这本书之后，对我感触最多的不是三星的培训特色，而是企业文化建设的重要性、长期性、创新性以及培训对文化建设的支撑性，使我对“管理变革”的必要性和迫切性有了更深层次的感悟，并且对当下兴动公司围绕“管理变革”开展的各项工作有着指导与借鉴的作用。
    变是生存和发展的前提，是硬道理。东银集团从上世纪九十年代开始在不断求变的过程中，在无数次的创新中完成了几个跨越式发展。不但过去在变革，现在在变革，而且将来还会在前进的过程中不断地变革。作为基层管理人员，只有在深切地领悟后，将思想统一到总体变革思路中，才能提高认识，在工作中解放思想，摒弃以往陈旧的管理思想和工作方式，这样才能有的放矢，才能使江淮动力的每位员工、每个部门、每个公司的工作开展和业绩考核真正落实到“规模”和“效益”这两个指标达成上来。
    东银集团十几年的发展历史中，已形成自身特有的企业文化氛围，从“创新、人才、最强者”的企业核心理念以及“狼团”文化的导入、宣贯与不断重塑等方面，无一不体现出公司文化的鲜明特色，并与三星集团的企业文化有许多不谋而合的地方。
    “三星”集团在经营活动中，始终坚持“在做任何事情的时候都要以合理为基础，不要违背做事的规则，决不能有无理要求，在处理问题的时候，一定要预先准备好方案”的工作作风。今年集团对江淮动力的五年规划也是在充分调研以及借助专业咨询公司论证的基础上制订的。该书作者在文中也提到了“即使我们都拥有对公司的忠诚，工作努力并颇具能力，但如果没有一个确定的方向，并朝着那个方向共同努力的话，我们所有的心血和付出都将是白费的”，所以我想既然战略规划的方向和年度分解目标已明确，我们在完成任务时就不能有无理的要求，更不能有完不成任务的借口，除了执行还是执行，要想方设法、竭尽全力地向目标冲刺。
    战略上我们不畏惧任务的艰巨，但在战术上我们还要重视完成任务的管理思路和工作方式。作者在书中提到的“三星”人在工作中表现出的“细、快、准”的工作作风和阎总分享给我们的管理心得以及大力倡导的六字管理理念异曲同工，这对指导我们日常的管理工作至关重要。
    “三星”的以能力为主的用人制度，又让我想到了目前股份公司的“机会均等、不设门槛、采用竞聘制”的选拔人才的方式，以能力和工作业绩进行评价，体现了公平、公正和选拔人才的不拘一格，彻底打通了员工职业发展的通道，使“员工和企业共同发展”落到了实处。同时也倡导和实践了书中所说的“健全的危机意识”，使有能力、有业绩的人得到肯定和不断提升，使无能力、无业绩的人从恐惧直到自我淘汰。
    读了该书后，一方面使我对培训工作、企业文化建设以及企业生产经营目标的达成的重要性有了更加深刻的认识；另一方面也让我在建立健全公司培训体系上以及在有针对性、深远性地培训开发上得到了启示。另外，我在学习该书和理解、领会作者观点的同时想到了领袖曾说的“洋为中用、古为今用”、鲁迅先生的“拿来主义”，所以我想我们在运用的过程中要取其精华，活学活用，切不能做“东施效颦、邯郸学步”之辈，同时要把握当前变革发展的时机，解放思想、大胆实践，从我做起，从现在做起，一步一个脚印地踏实工作。只有江淮动力每位员工、每个部门、每个公司都目标明确、步调一致，才能实现江淮动力的宏伟蓝图！
　　（兴动公司  王忠）
　　一部很好的培训教科书
    掩卷沉思，书中的很多观点、方法，我们并不陌生，但是三星的培训实务为什么做得那么认真？那么专业？那么优秀？这是发人深省、令人思考的问题。在领略三星成功之道的同时，我们也要找到自己的差距和不足。
    三星对员工培训的目的是“培养员工的责任心、敬业精神和主人翁意识，让他们更好地完成本职工作”，在提升员工自身能力和素质的同时，也能为公司的发展作出应有的贡献，这也正好体现了企业和员工是合作伙伴的关系。企业的发展离不开优秀的员工，而员工的发展同样离不开企业提供舞台和环境。三星将人才和技术视为经营的两大核心要素，把员工培训视为工作的一个组成部分，纳入了高层的议事日程，不论什么样的状况，都要坚持对员工进行训练和培养，并把它视为一个系统工程。在这样的思想和理念的支配下，无论工作多忙，都要排除各种困难和障碍保证培训计划的落实。
    对比之下，我们的企业对员工培训缺乏一个正确的定位，对员工培训的重要性认识不足，培训的目的不明确，培训的目标含糊，没有把培训提升员工的素质和能力作为一项长期的、系统的工程去实施。常常是“短期行为”、“实用主义”，往往是采用“缺什么补什么，哪里有问题就培训哪里”的方式，培训的目的主要是为了弥补员工工作上的缺陷和不足，帮助员工能够胜任当前的工作，没有结合企业的发展战略，有目的、有计划地培养和储备需要的人才队伍。
    企业建立有效的培训体系，可以保证培训效果，可以改善企业“为了培训而培训”的现象，避免培训的盲目性和临时性，可以让培训做得更系统、更持久，帮助企业实现人才的培养目标。
    三星建立了有效的、完善的培训体系，让所有的员工都可以在各自的岗位上接受到相应的培训，并根据公司发展的需要有主有次地进行培训对象的管理。对照我们目前的现状，发现有很多的不足和差距，我们仅仅处于模型的一、二级水平，从不成熟、非正式的培训体系阶段向成熟、系统的方向努力需要一个渐进的发展过程，需要我们理清对培训认知的误区，需要人力资源专业的管理投入，需要企业员工的通力协作。
    对企业而言，最有价值的培训就是学以致用，在力求企业发展的同时，为员工的发展提供职业通道和平台；对员工而言，通过培训不断提升自己的实力，为企业的发展作出自己应有的贡献，这样的结果才是真正的双赢，才能真正实现1+1>2的协同效应。
    《解密三星培训之道》这本书，既有作者真实的职场体验，又有实用的培训案例，让我们汲取了知识，扩展了眼界，这是一部很好的培训教科书，尤其在培训实务方面值得我们参考，对今后的工作有一定的借鉴作用。
　　(零部件事业部    鲁建超)
　　培训无极限
    读了《解密三星培训之道》，让我再次感到优秀企业的文化的震撼与伟大，这与读《笑着离开惠普》又有许多不同之处。江动的历史几乎同三星一样的悠久，但成长过程差距则非常大，当然这有制度、体制等多种原因在内，但改制后的江动，提出了“创新、人才、最强者”的经营理念，在我看来基本切合了三星的经营哲学。我认为三星将经营上升到哲学层面，这是一个企业所能企及的最高层面了，我们与三星同处亚洲，历史文化方面曾有互相学习的过程，今天如何真正向跨国公司学习经营、管理方面的经验，是江动每一个员工值得深思与行动的问题。
    三星产品几乎在中国无人不晓，江动产品也是国内外知名品牌，可是我们离三星还有许多路要走、有许多事要做。江动的主打产品单缸柴油机经过多年的发展每年仍有六、七百万台的高位量，如果江动占有率提高到10%，将是一个不小的数字，江动的规模20%的增长也就可以顺利实现。现在我们将以一个怎样的心态去对待现有的产业，怎样去发现新的“蓝海”，怎样提高产品质量提高市场占有率，怎样让每一个员工从思想观念、从技能能力等方面适应公司发展要求，适应公司发展对人才的要求，这不仅是高层，也是每一个中层应当关注的重要问题。现在我想看一下三星培训之道对于江动单缸机产业的借鉴意义，只有让员工真正的发展起来，适应公司的需求，才是真正的培训之道或经营之道。
    一、培训应从源头上得到高度重视。培训在许多国内企业都是作为一种形式或者说是走过场而已，从《解密三星培训之道》一书中知道，培训是得到高度重视的并且各个环节都有严格的规定流程。
    二、培训应成为员工自觉的行为。员工需要培训吗？需要。但为什么我们许多培训都执行得不太理想。企业的文化问题吗或是激励问题。我们最多将培训与职位评级捆绑在一起，或同职务评定结合在一起，但这都是暂时之计，而非根本之策。
    三、新进员工的培训需要加强。近几年来，新进员工不少，但流失比较严重，是企业不需要，肯定不是。是员工不适应，有可能但不应是多数。我们在培训上仅仅集中在企业文化、基本技能上，都是集中培训的。而一旦新进人员进入各单位后，培训基本上没有了，这时的培训非常重要，因为前面的培训对新进员工所任岗位没有太大的联系，所以培训应延伸到任职之后。
    四、一线员工培训仍是弱强，我们做得最好的就是三级安全教育培训。这其中仍有一些形式，一级员工培训在我们许多人印象中不那么重要，从该书中可以看出三星培训之道涉及到企业的每一个层面，书中还专门讲了班组一级的培训，江动也搞了一些如师傅带徒弟、班组长培训、现场比武等培训形式，但总之一句话，有以点带面的意思，需要深入到每一个一线员工，我们的产品质量才能上台阶，保持核心的竞争力。
    五、坚持，坚持，再坚持。我经常看国内优秀企业的文章或CEO的传记，普遍的规律就是他们的执着与坚持精神，那种做事一丝不苟，时刻保持危机意识，敢于创新，敢为人先的精神。
　　培训工作无极限应当成为HR的终身追求，人才是企业的真正的财富是江动快速发展的核心因素，我们要做的就是帮助员工实现自己成长梦想，这企业提供适合的人才，所有这些都得从培训做起。