2015年10月17日-18日，江淮重工国内营销公司在四川成都怡东酒店举办了“新常态”下的企业经营为主题的经销商沟通交流会。本次会议主要是让经销商能够充分了解目前经济环境及行业现状, 做好“新常态”经济形势下的宏观环境变化引发的传统营销模式变革，同时参观学习四川江淮叉车4S专营店的基本运营标准，做好外部环境变化的变革举措，提升JAC叉车市场竞争力。

　　本次沟通交流会议主要围绕四个方面展开研讨：

　　1. 参观四川江淮叉车专营店感悟

　　2. 电动叉车及仓储车营销变革

　　3. “互联网+”的互联网思维

　　4. 2016年商务政策思考和建议

　　会议首先由协办方四川江淮叉车有限公司周敏总经理从四川江淮公司建立叉车4S店的思考、4S店建成后的运营规划以及4S店建立过程中的注意事项进行了发言。江淮电动事业部黄东明部长对电动叉车和仓储车的行业趋势及目前公司现有电动仓储产品做了简要通报。参会经销商深圳大和、漳州鑫洋、菏泽众德、合肥迅时、赣州众力、重庆安力……分别就周总的发言和研讨提纲交流了自己的想法和建议。

　　广东佛朗斯公司董事长侯泽宽先生，用其自身25年的叉车行业工作阅历，对叉车行业进行了全面详细的剖析，提振了大家的信心。侯总对国家新常态、行业新常态提出自己独特的见解，尤其是叉车后市场在中国发展与运作的思考，以及叉车行业的融资和租赁，“互联网+叉车行业”互联网思维的“智能入口”概念的提出，更是给我们带来了前沿理念。

　　江淮重工公司总经理助理兼国内营销公司总经理申孟根做了“新常态”经济下营销变革的报告，主要是围绕产品、客户群体、促销方式、经营方式、客户需求、客户购买方式以及集客方式七个方面的变化进行了交流，并提出了相对应的应对方法。希望参会经销商能够在“新常态”下做好后期市场的销售工作。

　　最后江淮重工公司党委书记、总经理孙世林做了重要讲话。孙总重点诠释了厂家的价值即提供良好的产品；国家GDP增速已跌破7%对各行各业带来的影响分析；就新常态下如何应对指出了应对举措：1、“新常态”首先做到 “心”要常态；2、关注质量、注重经营、强化服务；3、适应时代发展，在产品开发中关注智能化、信息化；4、经营中做好开源节流；5、提高集客数量及成交率；6、开发企业客户的关键因素——“为客户创造更高的价值”、“满足客户的需求”、“给予客户选择的理由”。

　　本次会议众参会代表收获满满。沟通是为了减少工作中的意见分歧；沟通是为了使思想一致、达成共识；沟通是更好地减小变革阻力、改善厂商关系、增强团队凝聚力！我们衷心期待下次沟通会议的召开。