最近我们线下走访了一些民营企业，发现很多企业主都想上AGV物流系统，就是不知道该从何着手。导致项目规划了好些年，推进速度却不尽人意，有的则经不起那些供应商天花乱坠的忽悠，热火朝天上了AGV系统，结果搞的一塌糊涂。

　　从多年的实施方案经验来说：作为企业主您得明白，AGV技术本身只是其中一个屠龙之技，技术本身也不是万能的，也有理论可行性和实际稳定性等方面。

　　有些实力不强，低价走量的AGV公司，提供一些“小学生级别”AGV软件系统，后期管理改进都很麻烦，非常令用户头疼。解决这个问题首先要看他的软硬件系统是否真的智能?有没有开放性?是不是能一目了然直接上手?在修改或特别定义某些功能时，是否需要修改硬件?能不能进行自我诊断?能不能经验远程升级?能不能提供改善的后台日志及统计?…….

　　还有就是公司真的有必要引进AGV吗?需要多少台?场地有没有局限性?选择什么类型的AGV?管理水平，员工素质，环境等自然因素都需要考虑进去。需求是天然的，甚至是紧迫的，雪中送炭对企业来说才是真正的需求。

　　不能头脑一发热就上AGV系统，譬如：看到某企业都有自己的AGV系统，就要自己的单位引进开发AGV，项目完毕后却成了摆设，最后还得重新改造。企业看似对AGV有需求，其实并没有，只是跟风而已，真正有需求的一定是能带来效益的，如果不能带来效益，就是“伪需求”。

　　为什么有的AGV企业能取得成功，是因为他们有一批既懂得业务也懂得技术、还有超前眼光负责任的工程师，能将信息技术和业务需求紧密结合起来，所有的需求分析，都是以企业的实际情况为基础。任何的高级技术需求一定是在企业转型的过程中，才有技术需求，如果企业主不用心、缺乏顶层设计，技术人员想得再多都是没用的。