根据公司整体工作规划，持续提升员工的业务水平和质量管理水平，诺力智能装备股份有限公司于近期组织研发、工艺、质量等相关部门的技术人员和业务骨干，开展了为期4天的质量管理五大工具的专项培训。

在市场竞争日益激烈的信息化时代，各行各业越来越关心采用什么方法能在提升产品质量的同时又能降低生产成本，使自己的产品在市场竞争中处于有利位置。质量管理体系的五大工具：APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP，他们对预防和改善质量、节省时间、提高效率、减少浪费和降低成本有着巨大的作用。

诺力智能装备股份有限公司邀请合肥博慧管理咨询有限公司的王世俊老师、姚海飞老师、陶义进老师对五大工具进行深度讲解，帮助相关诺力人理解五大工具的目的、原理、过程和方法，掌握五大工具的基本知识和技能。通过培训做到能按APQP的要求对新产品进行项目策划、能应用FMEA对关键过程和质量进行预防性控制和管理、能根据SPC的原理选择合适的控制图对关键过程和质量进行控制、掌握测量系统分析方法和测量系统的接受准则、掌握PPAP提交的时机以及PPAP的接受准则，具备应用五大工具对现有产品的过程实施评估和持续改进的能力。

通过此次培训，各部门人员结合理论知识，对五大工具的掌握能力有了显著提升，对于日常出现的问题，能够进行系统有效的分析和解决，从而有效地开展项目管理，具备担任新产品开发的能力和对现有产品过程实施评估和持续改进的能力，逐步完善质量管理体系，提升产品的管理水平，提高客户的满意度，满足客户要求并超越客户需求，从而持续提升品牌核心竞争力。