2006年5月14日，现代公司ERP管理系统第一阶段正式完成。公司为了满足客户的要求、稳定内部系统提高经营效率、节省电算化费用等各方面改善，在总经理（李向祖）和副总经理（杜跃熙）还有公司所有部长们的积极参与下，从2005年开始设定各部门KEY USER并邀请美国QAD公司MFG/PRO和ATOS-ORIGIN的著名咨询顾问开始进行ERP系统构建。
   构建管理系统后，改善效果如下：

1.减少库存物流费用（减少库存、帐簿库存和实物库存一致）
2.改善客户服务（按车号管理装备）
3.改善生产效率，增加销售
4.提高作业效率（防止重复作业、数据正确、资料一致）
5.减少成本（减少备件及资材筹备费用）
6.减少系统维持费用
7.标准化、简单化、透明化经营
   7月份开始，计划继续实施财务部分的模块（会计、成本、固定资产）。