2月15日下午，叉车集团董事长、党委书记张德进应邀做客人民网安徽频道，在2012安徽“两会”访谈录中共话美好安徽。

　　主持人：各位好，这里是2012安徽两会特别节目《共话美好安徽》的录制现场，我是主持人邱枫。今天做客我们演播室的嘉宾是：安徽叉车集团有限责任公司董事长张德进先生。张总您好，欢迎您的到来！
　　张德进：谢谢主持人。各位网民朋友：大家好！很高兴在省“两会”召开之际，来到人民网安徽频道《共话美好安徽》栏目现场，就企业创新发展、贡献安徽经济等方面的问题，与广大网民朋友沟通交流。借此机会，我首先代表安徽叉车集团有限责任公司，向多年来关心、支持安徽合力的广大网民朋友和各级领导、供应商、用户等表示衷心的感谢！同时，还要感谢《共话美好安徽》栏目为我们提供了与广大网民朋友沟通交流的机会。

　　主持人：张董事长，您好！据我们了解，安徽叉车集团有限责任公司已经在全国叉车行业连续21年独领风骚，2009年即代表中国叉车行业跻身世界行业8强，已当之无愧成为中国民族叉车工业的娇子、安徽经济的名片。您能给网友简单介绍一下企业的概况和去年的发展成就吗？
　　张德进：说起我们叉车集团的历史要追溯到1958年，其前身是合肥叉车总厂，主营工业车辆、工程机械和关键零部件研发、制造,经过半个多世纪的创新与发展,已经成为我国规模最大、产业链最完整、综合实力最强的工业车辆研发、制造和出口基地。我们的核心企业—安徽合力股份有限公司1996年在上海证券交易所上市（股票简称“安徽合力”,证券代码“600761”），是目前国内叉车行业唯一的上市公司。自1991年以来，已连续21年稳居行业龙头地位。作为中国工业车辆的副理事长单位和制造商联盟副主席，我们还获得世界叉车行业的话语权，国际地位得到迅速提升。
　　合力是国家火炬计划重点高新技术企业、国家创新型企业，全国520户重点企业和安徽省18家重点企业集团之一。公司的技术中心是全国首批、叉车行业唯一的国家级企业技术中心。主导产品“合力”是中国驰名商标，是中国叉车市场自主创新第一品牌，叉车产品的综合性能已处于国内领先、国际先进水平。
　　2011年是“十二五”开局之年，我们积极响应国家和省委省政府的号召，在转方式、调结构、促增长的过程中，通过优化整合、技术改造、技术创新、管理进步等多种力量，强力推动，主要经济技术指标再创历史最好水平，实现了“十二五”的良好开局。叉车总销量突破7万台，同比增长22.3%；实现利税7.99亿元。其中出口叉车、出口创汇同比分别增长49.29%、66.78%，呈现出速度较快、结构优化、效益提升、民生改善的良好态势，发挥了引领行业快速发展的作用。

　　主持人：能够取得这些成绩，那又是得益于什么呢？
　　张德进：应该归结于两个方面，第一个是中国市场在近几年是一个快速的提升，工业车辆在过去是一个小行业，全球的规模大概也就是在80万到90万台，中国在2008年金融危机以后，在自身内需的拉动下，中国的工业车辆市场变成了全球最大的一个市场，合力又因为是中国的同行业的龙头企业，所以在这其中我们拥有良好的国内市场背景。第二个方面是我们自身的努力，通过我们加强自主创新，加强企业的内部管理，包括销售服务、网络的建设，让我们在2011年取得了一个较好的经营业绩。

　　主持人：张董事长，安徽合力坚持自主创新，保持了持续健康稳定的发展，在国内外客户、相关方和资本市场树立并巩固了良好的形象，您认为合力的核心竞争力和制胜法宝是什么？
　　张德进：我们合力之所以能在行业中表现突出，我认为首先是适应了市场的体制机制。这也是2008年胡锦涛总书记到安徽考察的时候给我们指出来的。因为过去的传统国有企业，对于市场经济来说，有很多不适应的地方。合力虽然是一个老牌的国企，但一直锐意改革、积极进取，特别是改革开放之后，更进一步释放了发展的活力，在内部管理、效率效益提升、资本市场、国内外营销市场、转型升级等方面都取得了长足的进步，已形成研发能力强、产业链条长、加工装备好、资本优势明显、人力资源丰富的比较优势，具备了在更高层次、更宽领域参与经济全球化竞争的实力。
　　另一个重要的“秘诀”就是合力一直很重视自主创新、自主能力建设。合力在90年代成为安徽省首批国家级企业技术中心。2011年，在国家级的企业技术排名当中，居134位。同时合力又是国家创新型企业，国家火炬计划重点高新技术企业。这些成绩使得合力在国际行业联盟当中有了话语权。
　　再就是产业链条比较完整，从全球范围来看，在工业车辆品牌企业当中，合力的产业链条是最完整的。现在来说，合力的产业链条以及装备在全球同行业极具特色，在国内是独树一帜的。还有就是拥有较为完善的销售服务网络，合力比较重视用户的需求，目前在全国有23家一级的销售服务公司，320家二三级直接控制的管理网络。在全球范围内，产品已经销售到130多个国家和地区。另外，合力还比较注重内部管理的提升。这几年，尤其是金融危机以后，为了适应严峻市场的竞争需要，合力引入了日本丰田的经营生产模式。截至目前，该类模式已实施了第三个年头，也希望通过这些经营生产的推进，能够让企业的管理水平更上一个台阶，适应市场的竞争需要。

　　主持人：那我们知道，在2010年的时候，合力提出了一个口号叫“中国合力提升未来”，这似乎也体现了合力的一种责任和担当，对此您有什么样的想法呢？
　　张德进：“中国合力 提升未来”，这是我们2010年推出的广告词。“合力”是我们的商标和简称，作为一个国际化的本土品牌和民族叉车工业的龙头企业，公司把“中国合力提升未来”作为引领未来发展的广告词，一是代表了一种责任。作为中国叉车行业的第一品牌，合力责无旁贷承担着提升行业国际地位的责任；二是代表企业和行业未来发展的信心。中国作为第一大市场，我们应该有国际一流的品牌、一流的企业和一流的产品；三是希望凝聚各方力量，促进企业集聚人才和资源，进一步做大做强，实现快速提升，早日跨入国际工业车辆领域第一集团，打造百年合力，跻身世界五强。

　　主持人：中央和全省经济工作会议提出要在结构调整、自主创新、节能减排、深化国有企业改革等方面取得新进展。这些宏观政策的调整和形势的发展，为企业的发展提供了机遇，也提出了新的使命要求，那关于未来的发展，合力又有哪些战略规划呢？
　　张德进：长期以来，合力坚定不移地推进先进适用技术彻底改造、全面提升传统制造业的自主创新能力，走出了一条技术先进、资源节约、环境友好、效益显著的新型工业化道路。
　　近年来，我们积极适应转型升级要求，重点抓好以下几项工作。
　　一是把坚持自主创新、调整产品结构作为转型升级的动力，强化核心竞争优势。
　　针对市场的发展变化，合力实现产品由传统的中间很强向两头同时突围。一个就是新产品向工业车辆大型化方向发展，另外一个是向小型化、微型化方向发展，还有一个就是向差异化方向发展，一些细分市场的方向发展。根据市场需求，我们推出了重装系列装备、新一代环保型G系列叉车、交流系列电动叉车等产品等都取得突破性进展，填补了省内或国内空白。其中G系列3吨环保型内燃叉车荣获国家自主创新产品，G系列1-3.5吨内燃叉车列入国家火炬计划项目，1-4.5吨交流蓄电池叉车获得省科技进步一等奖，45吨集装箱正面吊运机等7个系列产品荣获安徽省新产品。完成了内燃叉车的排放升级，开发出符合美四、欧三排放标准的系列车型。重装产品、牵引车、防爆叉车、装载机其中，重装产品打破外资品牌垄断，并批量出口到欧美发达国家；开发的46吨叉车为目前国内最大吨位级叉车，整机性能达到国际先进水平。公司依靠持续创新与成果转化持续引领行业技术进步。
　　二是把精益管理作为转型升级的抓手，提升发展内质。
　　基于“国际化一流现代企业集团”的发展定位，合力于2009年选择导入日本丰田“精益生产”理念，以准时化、自动化和彻底杜绝浪费为根本指导思想，作为企业实现管理跨越的重要抓手。
　　三年多来，围绕精益推进“三步走”的规划目标，合力着力加快“一把手、五个手指”的精益推进工程。
　　通过三年多的精益管理变革，合力产品生产周期达到50%的提升，交付周期达到30%改进，按时交货期平均提升44%，库存周转率加快40%，库存低减，现金流状况越来越流畅、充沛。
　　人才育成也是我们推进精益管理的重要成果。“精于过程，益于企业；精于过程，益于社会”，合力用推进精益，实践精益，来提升企业形象、品牌知名度，并形成具有合力特色的精益文化，使员工有神于人生，企业有神于社会。让合力在构建和谐社会的大潮中多做贡献，并最终为合力持续科学的发展奠定基础。
　　三是把战略规划作为转型升级的纲领，明确发展方向与目标。
　　合力始终坚持以全球化的视野制订公司发展战略，以振兴民族叉车工业为己任，全面分析全球市场和行业发展环境，科学制订战略规划和目标任务，推进技术创新、结构调整和发展方式转变，从战略规划的高度，主动适应、积极调整入世后企业的战略发展路径和保障措施。
　　“十二五”期间，我们将以加快转变经济发展方式为主线，以合力提升未来为愿景，抓住黄金发展期，以全球性的战略眼光、全产业链的整体思维、全过程的高效管控、全方位的合作共赢，全面增强战略竞争实力，延伸产业价值链，提高增值服务能力，致力于成为中国工业车辆行业的领导者、全球工业车辆行业的领先者。
　　具体来讲，就是盯住一个目标，巩固并提升国内行业龙头地位的领先优势，尽快进入世界工业车辆前五；推进两项改革，即上层产权制度改革和内部机制改革；做强三大主业，即工业车辆、工程机械和关键零部件；统筹四个发展，即统筹国内与国际市场发展、统筹整机与部件发展、统筹总部与分子公司发展、统筹物质文明与精神文明发展，力争在“十二五”期间实现“三个1/3”，即国内市场占有率不低于1/3，电动车辆占整机销量不低于1/3，部件产值占工业总产值不低于1/3。

　　主持人：张董事长，你刚刚一直强调，想从世界8强提升到5强，那三名的差距，你认为制胜的关键点在哪里？
　　张德进：应该说有这几个方面，需要在“十二五”期间努力和提升的。一个是与国内企业相比较有优势的，像自主创新能力方面，但是和国家一流的、行业前几位的公司来比较，我们合力创新的能力，尤其是技术的研究方面还需要提升，这也是我们从制造大国到创造大国需要提升的重要因素。第二个是管理水平的提高，这么多年来，我们企业和行业都获得一个快速的发展，但是和国际一流企业相比管理水平还是有较大差距的，这也是我们在“十二五”需要花更大的精力改善和提高的。第三个是如果国际化，适应战略的需要，我刚说的怎么样利用全球的资源进行全球化的市场竞争，并且能取得预期目标，这都是需要做的重点方向。

　　主持人：目前，安徽正在加速崛起，皖江示范区建设也正如火如荼地进行。安徽要建设“三个强省”，工业经济是支撑。作为安徽重点企业，您觉得安徽合力在安徽区域经济发展应该扮演怎样的角色？
　　张德进：2011年，安徽在东部乃至全国发展的都比较快，2011年安徽GDP的增长是13.5%，工业是21.1%。比全国高了7个百分点。安徽有个特点，省属国有企业占的比例比较大，在全国也是靠前的，作为省属企业重要的一员，合力叉车在发展安徽经济中也起到重要作用。虽然合力叉车在省属企业中算是中等规模，但合力有自己特色，尤其在自主创新能力建设、品牌建设、企业管理和文化建设都是有独特定位和鲜明特色，我们希望在未来的发展中发展的更好，为地方经济发展做出更大的贡献。

　　主持人：好，感谢张总接受我们的采访，在此，也祝愿合力叉车能够在原有基础上稳中求进、取得更大的辉煌！
　　张德进：谢谢人民网，也谢谢网民对合力的支持。朋友们，再见！