2017 年，中国经济虽有回稳态势， 但从房地产、 企业和家庭债务、 消费、 投资、 外贸等各方面的数据和资本市场的气氛综合来看， 中国经济还存在一些不容忽视的风险点， 短期内触底反弹的基础还不够牢固， 经济继续下滑事件的可能性仍然存在。

　　面对严峻的经济形势，如何降低成本、如何提升企业的形象、提高品质、已经成为每一个企业最关注的问题。每一个企业和每一个企业家都应该学会用世界的眼光从高处来打量自己，随时发现自己的弱点和缺点，通过改革和开放迅速加以克服，而品质的好坏是企业生产和发展的根源。5S现场管理正是提高产量、品质、安全以至标准化、活性化等种种活动的出发点。

　　利驰总部于2017年11月23日为公司全员进行了《利驰精细化管理之5S》的内训课。在公司总经理罗总开场致词后，市场部徐志翔老师细致讲解了5S的由来、5S的管理释义及如何实施5S现场管理。课上老师详细归纳了5S知识，并用小游戏启发学员们为什么要做5S、改如何实行5S管理及讲述了不少5S现场管理上的实用管理工具。学员们都觉得受益良多，也了解到严谨的重要性。为利驰5S的恒久维持、持续改善做下了铺垫。

　　2017年12月1日利驰总部进行了阶段性5S大检查。检查针对工作区域是否存在安全隐患；生产部车间及周边是否打扫干净、物品及车辆是否摆放整齐有序；办公区域人员是否保持自己部门及个人办公周围干净整洁等事项。

　　利驰通过PDCA工具对以前5S过程中产生的问题进行分析、发现问题并设计具体方案解决根源问题。之后对问题进行实时跟进，检查执行结果是否达到预定目标，最后再总结成功经验对标准作业进行更新，转入下一个循环，如此循环往复，让利驰的生产管理逐步走向精益生产。